1 、 目前你们公司的考核实施存在哪些问题
2 、你会怎么来改善或优化
请具体分享 解答一： 一、考核实施推进的阻力： 这个阻力正如前段时间的打卡所说，很多员工会认为考核是为了扣罚工资，是企业变相降薪的一种方式，并不认同考核
改善优化： 针对这种情况，我们需要不定期的召开考核沟通会议，选举各部门员工代表参加，听听各层员工的心声，以便于对考核能够改进完善
另一方面，我们要向员工明确定义坚定观念：考核并不是为了扣罚，是为了在考核当前工作绩效的基础上，促进员工未来的绩效提升
二、考核指标数据的准确性： 这里一般是觉得指标设定过高，难以完成；或者觉得权重太大，分值太高，所以员工的投诉及意见较多
这里和指标的设定很有关系，指标的来源是历年的工作数据及同行业经验，结合市场分析、部门业绩做出的
当然遇到国家政策缩紧、淡旺季时问题会渐渐出来
改善优化： 从指标的设定上，需宽严相济、有理有据
指标一定有较易完成的、较难完成的
如果遇到市场原因、淡旺季等不可抗力因素造成的指标得分较低，我们会采取季度归口考核的方式，延迟这一项绩效得分的处理
有压力就有动力，通过和员工的绩效面谈沟通，了解各个指标的优点和缺点，尽善尽美
三、考核进度的监督管理： 考核数据迟迟交不上来，或者流程中的人员消极怠工，造成考核进度的缓慢，到后面财务部门催、主管领导催，员工催，形成恶性循环
改善优化： 这里涉及到流程经办人员的考核问题，每一流程考核表的提交规定时间，并将考核表的提交时限、失误率设定于当事人的考核指标中，未按期提交的，将扣此项指标的考核得分
那么，每一个考核流程中的经办人员会自行监督催促其上道人员，并积极提交给上道人员，这样才成形成良好的循环，保质保量
四、考核结果的反馈沟通： 这里涉及到绩效结果数据核算的准确性、公平性
每一项数据的核算是否准确，直接关系到绩效结果及薪资的发放，所以核算考核结果是
