企业6s管理推进计划

1 关 于 进 一 步 推 进 “ 6S” 管 理 “ 十 、 一 ” 上 台 阶 工 作 安 排 各 单 位 ： 为 进 一 步 提 升 我 公 司 整 体 管 理 水 平 、 创 新 管 理 理 念 ， 通 过 2010年 上 半 年 公 司 有 效 推 行 6S 管 理 ， 厂 容 、 厂 貌 有 了 较 大 的 改 观 。 但 是 ，也 暴 露 出 很 多 问 题 和 不 足 。 为 此 ， 我 们 应 充 分 认 识 到 推 进 6S 管 理 工作 的 重 要 性 。 具 体 工 作 安 排 如 下 ： 一 、 成 立 “ 6S” 管 理 推 进 领 导 机 构 （ 一 ）“ 6S” 管 理 是 一 项 系 统 工 程 ， 是 我 公 司 提 高 运 行 效 益 和 效率 的 有 效 手 段 。 为 将 这 项 工 作 抓 实 ， 经 公 司 研 究 决 定 ， 进 一 步 加 大 在全 公 司 范 围 内 推 进 6S 管 理 的 推 进 力 度 ， 确 保 “ 十 、 一 ” 上 台 阶 ， 公司 成 立 6S 管 理 推 进 委 员 会 。 推 进 办 公 室 负 责 6S 管 理 推 进 的 策 划 和 具 体 组 织工 作 ， 协调日常工 作 中的 一 般问 题 ， 检查6S 管 理 的 落实 ， 对阶 段 性 工 作 进 行 验收、评比和 考核。 推 进 办 公 室 下 设七个专业组 ， 其中： ——综合协调组 ： 公 司 办 公 室 负 责 ； ——检查督导 组 ： 安 全 环保 部负 责 ； ——物流优 化 组 ： 生 产 制 造 部负 责 ； ——厂 区 综合治 理 组 ： 规 划 发 展 部负 责 ； ——设备 管 理 组 ： 设备 动 力 部负 责 ； 2 ——宣传组：党群工作部负责； ——培训组：人力资源部负责。 另外，根据 6S 管理推进的情况随时成立相应的专业组。 二、推进管理办法 1、根据我公司《关于开展动态现场管理实施《现场管理检查表》制度的通知》的具体规定，按照整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养的具体要求，各生产厂、部室结合本区域、本单位实际情况制定本单位推进计划、措施和负责此项工作的生产厂、部室主管领导。（各单位推进计划和措施 8 月 26 日前交安全环保部） 2、强化层层负责、层层考核的 6S 管理机制。按照《现场管理检查表》的检查细则，各级领导和...