第一章 总 则 第一条 为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据国家《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我公司实际，特制定本制度。 第二条 坚持"尊重员工、协助自重；适才适职，发挥潜能；人才培养，技能提升"的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。 第三条 建立、完善和维护适应公司发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。 第四条 运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。 第五条 通过不断提高人力资源管理水平，进一步提高公司的发展。 第六条 人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。 第二章 人力资源规划 第七条 根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。 第八条 运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管总经理提出全公司长、中、短期人力资源规划方案，待批准后，报董事长最终审定。 第三章 员工的招聘与录用 第九条 根据公司总经理审定的员工数量和工作需要，在一定的范围内，按照一定的程序和方法，择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。 第十条 对被录用员工，实行全员劳动合同制，合同期限从一年到五年，第一期合同期满，按照一定的条件续签第二期合同。 第四章 干部管理规定 第十一条 加强公司中层领导班子建设，建成适应市场经济体制要求的、富有生机与活力的新的用人机制。按照"年轻化、知识化、专业化"的标准，优化我公司干部队伍结构，建设一支高素质的干部队伍。 第十二条 充分体现组织原则；公开选拔、平等竞争原则；注重实绩、择优原则。严格按照精干高效，科学合理地配备干部职数。 第十三条 管理人员与技术人员的考核制度 （一）管理人员与技术人员考核，是依据一定的标准，按照一定的程序、方法，对其在工作中表现出来的内在素质和做出的成绩进行评价，并把它作为 使用、选拔、监督干部的重要依据。 （二）管理人员与技术人员考核的主要内容是德、能、勤、绩四个方面。包括思想觉悟、政策水平、组织纪律、道德品质、群众观念、事业心、文化理 论知识、决策能力、组织能力等完成工作任务情况等。 （三）为了保证考核结果准确，考核要采取领导与群众相结合、定期考核 ...
