企 业 人 才 评 价 体 系 的 建 立 近 年 来 ， 我 们 把 培 养 技 能 人 才 提 高 到 事 关 企 业 兴 衰 成 败 、 生 死 存 亡 的 高度 来 认 识 和 对 待 ， 紧 紧 抓 住 技 能 培 养 、 考 核 评 价 、 岗 位 使 用 、 竞 赛 选 拔 、 技术 交 流 、 表 彰 激 励 等 环 节 ， 采 取 一 系 列 有 效 的 措 施 ， 为 技 能 人 才 的 脱 颖 而 出创 造 了 良 好 的 环 境 。 一、客观分析形势，把握职工现状，明确了技能人才的培养目标 随 着 经 济 全 球 化 趋 势 深 入 发 展 ， 科 技 进 步 日 新 月 异 ， 我 国 经 济 结 构 调 整不 断 加 快 ， 人 力 资 源 建 设 要 求 不 断 提 高 ， 企 业 要 在 激 烈 的 市 场 竞 争 中 占 有 一席 之 地 ， 加 快 培 养 高 技 能 人 才 已 成 为 不 争 的 事 实 。 就 企 业 内 部 情 况 来 讲 ， 一 是 企 业 分 立 破 产 政 策 的 实 施 ， 职 工 总 数 从 高 峰期 的 8000 余 人 ， 锐 减 到 目 前 的 6000 余 人 ， 一 部 分 掌 握 绝 技 绝 活 的 高 技 能人 才 ， 随 着 年 龄 的 增 长 已 经 退 出 工 作 岗 位 ； 二 是 加 快 企 业 技 术 改 造 步 伐 ， 引进 各 类 高 精 尖 设 备300 余 台 ， 扩 充 生 产 能 力 ， 引 进 和 改 造 普 通 型 数 控 设 备200 余 台 ， 对 职 工 技 能 水 平 要 求 进 一 步 提 高 ； 三 是 现 有 职 工 的 文 化 结 构 发 展很 不 平 衡 ， 目 前 公 司 有 硕 士 生 7 名 ， 本 科 生 800 余 名 、 专 科 生 1000 余 名 ，高 中 以 下 文 化 程 度 的 占 到 职 工 总 数 的50%以 上 ； 四 是 按 照 职 工 收 入 划 分 技能 ， 现 有 高 级 工 436 名 、 中 级 工 2129 名 ， 初 级 工 209 名 ， 实 际 上 通 过 职业 技 能 鉴 定 认 证 的 四 个 传 统 工 种 ， 现 有 高 级 工 210 名 、 中 级 工 100 名 ， 初级 工 19 名 ， 和 建 设 高 科 技 现...
