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2024年运管文化建设年度工作总结

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下载后可任意编辑2024 年运管文化建设年度工作总结___市道路运输管理局是市交通局直属二级单位,主要职责是对全市道路运输生产实施计划、___、协调、监督、服务,依据《___道路运输条例》对客运、货运及汽车维修、驾驶员培训等相关业务进行行业管理。运管局下设___个科室和交通运政稽查支队、机动车综合性能检测中心、中原职校、运兴公司、道协___个相对独立的单位。全处现有干部职工___人,其中党员___人,全局___岁以下青年占___%。运管局设党委,下设机关、稽查支队、检测中心、中原职校、老干五个支部。道路运输业是国民经济的先导性和基础性产业,道路运输业的蓬勃进展为国民经济的快速进展提供了重要支撑。建立便捷、通畅、安全、高效的道路运输体系,更好地服务___进展大局,服务___新农村建设,服务人民群众安全便捷出行,对运管部门自身建设提出了新的更高要求。近年来,我们坚持以人为本,以运管文化建设为突破口,加强教育管理,弘扬正气新风,提高了干部职工素养,取得了良好的效果,促进了整体工作的全面进展。___市运管局先后被评为全省运输管理工作达标单位、全省防治“非典”先进单位、全省“春运”工作先进单位、全省“治超”工作先进单位和省卫生先进单位;被市委、市政府表彰为“两节一会”、“四城联创”、城市管理先进单位,被授予“五一”劳动奖状和市级标兵文明单位;连续___年被市交通局评为先进单位、优秀党___;___名干部职工由于工作政绩突出,受到国家部委、省、市政府的表彰。在运管文化建设中,我们的主要做法是:一、统一思想,导入理念,对运管文化建设达成共识一个民族的进展需要一种民族精神支撑,一个单位同样如此。运管局历史上也曾经制造过辉煌的过去,但也有过沉痛的教训。部分同志工作主动性不强,缺乏信心,推诿扯皮;整天混混噩噩,混天度日,第 1 页共 31 页下载后可任意编辑不思进取;以我为中心,无大局观念,只讲索取,不讲奉献,缺乏应有的责任感和忧患意识等,使单位前进和进展遇到了巨大的阻力。分析这些问题存在的原因,关键是缺乏应有的基础性的价值标准,价值取向出现了偏差。当前,企业管理也从传统管理、科学管理进入了文化管理的阶段。新的形势对运管干部职工提出了更高的要求。仅仅依靠行政命令,制度要求,提高待遇,增加物质刺激已不能从根本上解决工作中面临的问题。没有正确的精神理念的支撑,单位的前进也就没有了“灵魂”,就容易迷失方向。于是我们在加强制度建设的同时,提出...

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