下载后可任意编辑2024 年采购主管转正总结一、总结一年来工作重点与自我评价__年，是被任命为采购主管的一年;然一年即末，一段自我学习管理经验;尝试克服压力和困难，努力勇敢改变的时间将要结束;即将结束的终点，也许是更好的，全新的起点;下面是__年本人的主要工作内容总结;1.t-1 物料及时率，个人负责的物料及时率系统总票数 16525 票，完成率___%，实际及时率达___%(以影响生产线停线为准)，不及时率主要集中在地刷产品;同时负责大货、备件、试产等物料的跟踪，尤其是协助采购员处理异常问题点，__等型号大单的节点控制，横向部门的沟通，供应商问题点反馈和改善等;自我评价，总体成绩合格;2.埋尾补料流程的系统化改善进一步提高，__年的重点工作之一埋尾补料，尤其是下半年应财务部相关要求，以及总三内部作出的关于埋尾补料流程的改变和确定，配合有效的激励考核措施，做到分工清楚，责任明确，埋尾的激励与考核过程中，可以得出。目前___小时完工率达___%，补料不及时是影响及时扫尾的重要原因，也是需要重点改善的地方，其次就是扫尾过程中，产生二次扫尾的频次过多，占影响及时扫尾的___%左右;从补料统计中可以看到。补料数量和金额较上半年减少___%，补料总金额控制在___万左右，正常损耗的物料占___万多;只要集中在交货贵重的电器件(如:电机、线路板、电源线等)，注塑件补料原因集中在生产过程中产生的不良和来料不良;3.沟通能力在这一年的工作过程中，似乎有进一步的提高;在和供应商打交道的过程中，能够有效的时间内找到沟通方式，不同类型的人区别对待，以达成所需要的沟通结果;同时横向部门的沟通以及相互间配合处理问题的过程中，不仅提高沟通能力，而且在相关的业务知第 1 页共 23 页下载后可任意编辑识和产品知识上有所了解，拓宽知识面和眼界，可以说时刻在观察，时刻要学习___个人整体素养的提高，体现在做人要真诚，诚信;不管是工作，同事间，与供应商的沟通之间，一定做到为人的根本;做人要有责任感，且要敢作敢当，勇于承担，遇到问题我解决，遇到困难我帮忙，遇到矛盾我挺身;做人要肯、会、主动学习，工作中学习领导的处理问题的方式，不懂的知识多请教，不耻上下左右问，生活学习他人的作风处事之道，每时每刻学习观察他人的管理、控制、有效促进工作、生活氛围的方法;全面学习以提高自己;工作是这样，家人朋友也是这样，生活依旧这样;二、本人有哪些方面需要培育、提高及改善1.责任心的进一步提高和强化，才能更...
