下载后可任意编辑2024 年销售人员年中工作总结1、办事处为重点,大客户为中心,在保持合理增幅前提下,重点推广“双达”品牌
长远看来,我们最后依靠的对象是在“双达”品牌上投入较多的办事处和部分大客户,那些只以价格为衡量尺度的___客户无法信任
鉴于此,__年要有一个合理的价格体系,办事处、大客户、散户、直接用户等要有一个价格梯度,如办事处 100,小客户105,直接用户 200 等比例
给办事处的许诺要尽量兑现,特别是那些推广双达品牌的办事处,一定要给他们合理的保护,给他们周到的服务,这样他们才能尽力为双达推广
2、售部安排专人负责办事处和大客户沟通,了解他们的需求,了解他们的销售情况,特别对待,多开绿灯,让客户觉得双达很重视他们,而且服务也很好
定期安排区域经理走访,加深了解增加信任
3、扩展销售途径,尝试直销
阀门行业的进入门槛很低,通用阀门价格战已进入白热化,微利时代已经来临
公司可以选择某些资信比较好的,货款支付合理的工程尝试直销
这条路资金上或许有风险,但相对较高的利润可以消除这种风险,况且假如某一天竞争激烈到公司必须做直销时那我们就没有选择了
4、强化服务理念,服务思想深化每一位员工心中
为客户服务不仅是直接面对客户的销售人员和市场人员,发货人员、生产人员、技术人员、财务人员等都息息相关5、收缩销售产品线
销售线太长,容易让客户感觉公司产品不够专业,而且一旦发现实情可能失去对公司的信任
现在的大公司采购都分得非常认真,太多产品线可能会失去公司特色
(这里是指不要外协太杂的产品如减压阀、煤气阀、软密封闸阀等)以上只是对来年销售部的初步设想,不够完整,也不够成熟,最终方案还请各位___们考虑、定夺
第 1 页共 9 页下载后可任意编辑自己从___年起开始从事销售工作,三年来在厂经营工作领导的带领和帮助下,加之全科职工的鼎力协助,自己立足本职工作,恪尽职守,兢兢业业,