下载后可任意编辑2024 年高速公路上半年总结___年上半年，___分公司领导班子带领全体干部职工，在交通厅党组和省公司董事会、党委的正确领导下，紧紧围绕“提高管理水平、提高员工素养、提高征收能力、提高社会形象”四个方面，以“团结、务实、能干事、干成事”为基调，开展了较有成效的工作，取得了一定的成绩，___年上半年的工作概括为“六种基本工作、五项主要做法、八点工作计划”，高速公路上半年总结。一、上半年主要工作回顾（一）加强领导班子建设___公司领导班子是一个团结、能打硬仗的班子，___年公司在全体干部职工的共同努力下，一举夺得第一季度劳动竞赛金杯和两个单项第一名，两个单项第二名，一个最佳收费站、一个最佳超限站的荣誉。___月初，各公司主要领导进行调整，___公司更是以“班子团结大如天”作为各项工作开展的根本，班子成员之间坦诚相见，团结协作，凡事讲民主、讲纪律、讲兼容，公司上下团结一心，拧成一股绳，形成了干事创业的新氛围。（二）抓住关键，开展六种基本工作1、征收工作：坚持“打逃”不放松，多种举措促增收截止___月___日，___分公司所辖高速公路收费站共征收通行费___万元，完成年计划任务___亿元的___％。所辖干线公路收费站共征收通行费___万元，完成年计划任务___万元的___％。征收任务没有半数完成的原因，主要在于两个方面，一是“日南高速”开通带来的影响，原来去___在兰考站下路的重型货车，全部直达日南高速豫鲁界收费站，导致兰考收费站一天的通行费，由原来的最高___多万元下降到___多万多元；二是由于___周边高速公路网的逐渐形成，造成行驶国道的车辆减少，加上偷逃费现象仍然存在，造成 310 收费站收入有所下降。第 1 页共 12 页下载后可任意编辑针对这种情况，___公司上半年征收工作重点在“打击逃漏费”方面开展工作，紧密联系当地公安部门，每打击一辆逃费车，对参加打逃的公安干警个人，给予一定的经济数额，保持了打逃的恒久积极性。截止___月___日，___分公司共打击偷逃通行费车辆___辆，拘留司机、车主___人，挽回通行费___万余元，有力地打击了逃漏费行为，挽回了通行费流失，净化了收费环境。2、路政工作：成立路警联合执法大厅，探究路警联合新模式路政工作巡逻里程___万公里，处理交通事故___起，收回路产___万余元，索___%，结案率___%。超限站共检测疑似超限车辆___辆，卸货___吨。超限超载率由___年同期的___%下降到目前的___%。___分公司在路政工作中努力探究了...
