下载后可任意编辑2024 机械设备成套局工作总结汇报材料自___年底___省机械设备成套局下放___省政府直管以来，在省政府领导和省级有关部门的关怀和支持下，通过全局干部职工的共同努力、团结拼搏，全局的招标业务实现了持续地跨越式的进展。___年实现招标收入___万元，招标金额___亿元；___年实现招标收入___万元，招标金额___亿元；___年___招标股份有限公司成立，当年实现招标收入___万元，招标金额___亿元；___年实现收入___万元，招标金额___亿元，回顾我局这几年的工作实践，可以概括为通过深化改革，走出困境，建立现代企业制度，快速进展。在这期间，我局主要经历了业务调整，优势互补、强强联合，改制组建股份公司“三步曲”。现将我局的一些做法和体会作一个简要汇报。一、深化改革，走可持续进展的道路（一）果断决策，调整业务___年，我局划归___省人民政府管理以后，省委、省政府对我局的领导班子进行了调整和补充。新的领导班子审时度势，与时俱进。对我局的改革和进展进行了全面的分析和讨论。___调研组对全国成套系统先进的单位进行了考察和调研。开拓了思路，统一了思想。果断决定我局的工作重点由以设备成套为主向招标业务方面转移。在内部___机构和管理分配上进行改革和调整，把___年成立的___省机电设备招标公司收归局直接领导，全面开展招标业务工作。应该说，我局在全国成套系统内全局搞招标是比较晚的。但迈出这一步后取得了良好的效果，全局___年完成招标金额___亿元，招标收入___多万元，突破了我局多年收入徘徊在___万元的低水平。招标业务的快速进展和良好的经济效益，增强了全局干部职工加快进展的决心和信心。（二）优势互补、强强联合下载后可任意编辑全局业务重点调整到招标工作以后，进展的速度加快，但由于起步较晚、基础薄弱，市场开拓的难度较大。特别是招标行业具有较强的行业垄断性，我局过去是中央单位，与省级有关部门的联系较少，与一些具有政府背景的招标公司在项目资源的竞争上处于被动局面。为进一步加快进展步伐，实现低成本扩大，经局领导班子反复讨论谋划。___年___月，与省经贸委多方协商，经省政府批准，将省经贸委下属的___省机电设备国际招标中心（___年底由省政府批准成立），合并到___省机电设备招标公司（成套局下属公司）。___省机电设备国际招标中心的所有的债权、债务、人员和原承担的业务，具备的招标资质以及业绩一并转入省机电设备招标公司，原事业编制转入我局。国际招标中心与机电设...
