下载后可任意编辑2024 自来水公司年终总结进入___年以来，在建设局领导的大力支持和帮助下，坚持以___理论和“___”重要思想为指导，全面贯彻落实科学进展观，深化学习___提出的“___”，坚持供水工作为全县人民服务的指导思想，紧紧围绕着全县的工作大局，以保障全县城镇居民生产和生活用水为根本，经过公司全体干部职工的共同努力，在各项工作中取得了一定的成绩，圆满完成了年初制定的各项任务指标，为我县的社会稳定和经济建设作出了应有的贡献
一、___年各项指标完成情况___年共完成送水总量___万立方，共收水费___万元，上交税金___万元，___给水管道___余米，楼房___工程___万平方米，维修管道___余人次，整改___户，新增水表___户，夜间突击加班___多人次
二、抓管理、力争创收工程队担负着公司创收的任务，为了增效减负，公司对工程队实行了多项承包制度，彻底打破大锅饭，目的就是促使大家多劳多得，少劳少得，不劳不得，充分体现按劳分配的___原则
楼房___工程及管道铺设工程量大的实行大包，工程量小实行小包，杜绝日工懒散现象的出现，这样以来有力的调动了广阔干部职工的积极性和能动性，公司增收了，个人也得到了实惠，也改变了公司人浮于事的现状
___年共完成楼房___工程___万平方米，铺设了新华路、会堂北路、景华大街、董仲舒路和西城墙路供水管道___余米
以上管网的铺设在一定程度上改进了不合理的管径配置，减少了管道阻力，增大了水压，从而节约了电能
三、抓收费、提高回收率水费是公司的经济支柱，涉及到千家万户，是一项艰巨而复杂的任务，抓管理、堵漏洞、加大收费劲度是年初公司制定的一项硬指标
下载后可任意编辑1、抓管理、提高回收率根据年初下达的指标任务，我们对营业科召开了专门工作会议，分析了当前收费工作存在的问题，以及应实行的措施，首先、对稽察队进行了调整，让那些精明强干、事业心强
