农贸市场达标提升工程实施方案工程管理达标工作实施方案为全面推进水利工程目标管理,确保今年我县淮北大堤、颍左堤达省一级标准,按照《XX省水利工程管理考核办法》和省局20XX年工程达标意见,结合我局工程管理实际,制定本实施方案
一、指导思想以可持续发展为指导,牢固树立“三个淮河”理念,强力推进“三项管理”,加快水利发展改革,实施水利安徽战略,促进颍上河道管理事业又好又快发展
二、达标范围淮北大堤饶陆段17
4公里及颍左堤63
362公里河道工程达省一级目标管理标准
三、目标任务按照《XX省河道工程管理考核办法》的要求,针对淮北大堤饶陆段及颍左堤倒饶段工程管理现状,逐项分析,制订目标,分解任务,强化责任,严格时限,5月份实施达标申报工作,9月份确保通过省水利厅组织的验收
三、组织保障为加强达标工作组织领导,保障达标工作按计划实施,局成立升级达标工作领导小组
组长:张家颍副组长:孙宏、刘渤成员:郑飞、张宏、吴静、宋国富、李剑、张武昌、陈卫国、范磊、彭家辉、宋华峰、王剑、韩晓、沈勇、赵守纯领导小组下设办公室
主任:刘渤副主任:郑飞成员:徐亮、黄飞乐、徐坤、夏莉、郭学军、吴翠萍、王馨(一)工作职责1、领导小组统筹安排全局达标工作,负责重大事项决定、第1页共5页各阶段软硬件建设验收、落实奖惩
2、组长为达标工作第一责任人,负责组织管理、运行管理、安全管理、经济管理等四类32项全面工作;加强调度,调动各方积极性
3、副组长协助组长工作,为任务分解表中的分管责任人,主要职责是共同协调解决工作中的难点问题,调度、督促、指导分管部门按标准、按时限完成任务
4、组员为部门(单位)具体工作责任人,主要职责是落实达标具体任务,按要求、时限完成工作任务,对部门(单位)工作提出建设性意见等
5、办公室负责日常工作,协调处理达标具体工作;负责各部门之间的沟通联系,对各类基础资料进行分析、归类、建档,编制验收