下载后可任意编辑2024 运行保障中心总结运行保障中心在分公司正确领导下紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的工作目标，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和制造，不断提升管理水平，较好的完成了分公司检维修工程、后勤保障及车辆费用管理等工作任务。一、加强检维修工程管理，为分公司运行管理提供保障。重法律规范。（范本）随着分公司机构的调整，增设了驻厂办以及驻港办，运行保障中心成立伊始，针对新设部门的工作需求相继进行了维修改造，通过与施工方两周的共同努力，较圆满的完成了此项维修改造工作。___月初，分公司计划性维修工程正式开工，根据施工进度的工作安排，开工前对安全检查项目进行了分类，根据作业项目不同，开展相应的检查监督，使工作检查的针对性更强;并严格执行东北公司《工程建设及检维修项目管理手册》的制度要求，结合 hse 体系手册的相关规定开展工作，杜绝安全隐患。强管理。___月份是每年高考的重要月份，对于工程项目，运行保障中心树立“把每一次施工都当作一次人生的大考”的管理思想，关口前移，精心抓好施工各项准备工作，强化作业票管理，严格执行东北公司作业票相关管理规定，避开无作业票操作行为。抓过程。加强作业人员管理，所有施工人员必须持证上岗，施工前对作业人员进行了施工安全作业培训以及安全技术交底，确保施工期间的人员安全。对作业项目的质量方面，运行保障中心紧盯作业质量，对进场的主材料进行严格把关，要求施工人员做到“五落实、五杜绝”，加强施工作业质量管控力度，杜绝低标准、返工等现象的发生，确保工程质量符合要求。促结果。通过一系列的监督管理，促使了分公司维修工程有个良好的开端，为分公司安全工作奠定了基础。（亮点：加强工程安全监管，提出“五落实、五杜绝”既落实制度、落实责任、落实措施、落实时间、落实预案；五第 1 页共 5 页下载后可任意编辑杜绝既杜绝盲从、杜绝违章、杜绝缺位、杜绝超负荷工作、杜绝各自为政。）二、管用分离，稳步提升车辆管理水平。明确职责，推行属地管理。运行保障中心结合分公司总体工作部署，依据东北公司公务车辆管理办法的总体规定，结合目前分公司提出的管用分离的工作要求，量身定制了《葫芦岛分公司公务车辆管理办法》费用核算部分，做到“我的属地我有责”。法律规范流程，完善约束机制。一是严格管控油耗使用。结合前期巡察组提出的问题，运行保障中心提出了加油卡一车一卡的管理原则...
