下载后可任意编辑人事部 2024 年终工作总结范文（一）___工作总结一、人事工作1、招聘工作：a、招聘渠道的拓展与选择：___年的招聘渠道主要是常规的网络招聘和现场招聘。网络渠道除原有电池英才网外，新开通了化工英才网专业招聘网站，并在几个专业的化学化工适时的发布相关岗位的招聘信息，从反映效果来看，网站渠道得到的应聘人员资料信息应届生较多，大多无法满足公司研发需要，专业的并有一定工作经验的科研人员，还需要通过手动搜索和网站推举来推动;现场招聘主要是依靠市人才中心为 530 企业提供的专业、免费人才沟通平台，多次参加周末现在招聘会、不定期大型人才方舟以及市人才中心___的校园招聘会，收集到的应聘简历较多，平均每场___份，同时也较好的对企业进行了宣传。b、招聘模式的逐渐形成除了常用的招聘渠道外，现有的招聘模式已形成了。网络招聘宣传先行，现场招聘为主，人才推举为辅，猎头信息配合使用的点、线、面招聘格局。加之面试环节的制度化、流程化，使招聘工作稳健、良性的进展，有力的配合了研发工作的进行。c、招聘成本的控制与分配___年全年招聘费用总计控制在___元以内，含网络招聘费___元、海报制作___元、车旅费___元。___年各岗位人员需求数___人，共招聘到位员工___人，含博士___人，招聘到位率___%，招聘成本为___元/人。2、公司制度建设a、公司员工手册的制定下载后可任意编辑，公司《员工手册》出台，内容涵盖公司简介、公司___架构、劳动关系管理、工作时间管理制度、薪酬福利管理制度、培训考核管理、员工行为法律规范管理制度，全面详细的对公司进行了介绍和相关制度的完善和法律规范。（范本）做到了有规可依、有规必依，对员工所关怀和日常的行为法律规范进行了明文的规定。同时，《员工手册》的签阅制度，更加有效有力的保障了员工对公司的了解和对自己言行的自我控制，手册的出台，使公司的正常进展更加顺利和便畅。b、公司薪酬制度的制定作为《员工手册》的组成部分，《薪酬制度》是公司制度中的重头戏，作为员工最为关怀的话题，《薪酬制度》对员工的职位、职级、薪级进行了明确的规定，相应的岗位对应相应的薪级，不偏不倚，减少了人为因素的偏差，职级的详细分类更是较好的体现了公司的人性化管理，能者多得。同时还对住房、出差、健康、休假等福利制度进行了详细的规定，确保了员工的应得利益，对员工关怀的所有问题都面面___和考虑到，给员工的工作积极性有了很大的提高。c、公司招聘入职制度...
