农业技术服务体系建设工作汇报一、优化资源配置，创新农技服务体制。县委、县政府高度重视农业技术服务体系建设，主动顺应形势的发展变化，积极整合优化各种资源，不断推进农技服务体制创新。一是完善服务网络。按照“巩固县一级、强化乡一级、突破村一级、延伸组一级”的农业技术服务推广模式，县里成立了农技推广服务体系领导小组，在县农业局设立了办公室、监察法规股、科教股、财会审计股四个行政机构，畜牧兽医局、经作果业局、农机局、农技推广中心（内设植保站、土肥站、种子站、农业信息服务站）、农业执法大队5个副科级事业单位和水产站、能源站、经管站、农产品质量检测站4个股级事业单位；13个乡镇都设有科技副乡（镇）长或科协主席，都设有农业综合服务站和畜牧兽医站两个股级事业单位，134个行政村每村设有1名畜牧协防员，每个村小组都设有1—2户农民科技示范户，全县初步形成了一个以县农技推广中心为主体、各乡镇农业综合服务站为依托、各村群众性服务组织为补充、覆盖全县的农业技术服务网络。二是强化队伍建设。县委、县政府对农业技术服务人员，做到高看一眼、厚爱一分。县农业局从事农业技术服务人员共定编104人，各乡镇共定编115名，县农业局下属服务单位和乡镇服务站的人、财、物“三权”全部由县农业行政主管部门统一管理，做到人员统一骋用、统一调动、统一考评，所有人员均属县财政全额拨款，工资由县财政统一发放；对各村的畜牧协防员，每人每年发1000元补助，从根本上解决了农技服务人员的后顾之忧，全县农业服务编制人员219名，现有在岗人员210名。三是整合服务资源。对各乡镇服务站按照统一规划、统一外观、统一标志、统一服务窗口的标准，采取“分步实施、逐渐推进”的方法，从20*年开始，分三年兴建乡镇农业综合服务大楼，目前已建成8所，预计今年年底可全部建成。同时，我县还在荷浦、溧江等乡镇探索推行了乡镇农业综合服务站与畜牧兽医站合署办公，实行两块牌子，一套人马，分块运作、综合管理的模式，实行站长负责制，由站长统一定岗、定员、定责，统一调度，各项经费由站长一支笔审第1页共4页核。通过整合，大大提高办事效率，节约了行政成本，行业形象也有了明显提升。今年，我们将陆续在其它乡镇推广这一做法。二、适应农民需求，创新农技服务方式。一是多层次服务。形XX县区（专家）、乡镇（农技员）、村（科技主任）、组（科技示范户）四级服务网络，做到指导到农户，服务到田头。县农业局专家负责联系一个乡镇，指导一个村组（或农业企业、合作社、基地），扶持一个示范户；乡镇农技员指导一个村片（或基地、乡镇合作分社），培植十个农业科技示范户，联系一百个农户；农业科技示范户带动十个农户，辐射全组农民。今年，我县已组织各类送科技下乡36场次，印发各类技术资料2.6万份，举办各类培训班676期，培训群众2.86万人次。二是多形式服务。采取传统和现代方式相结合，采取一个窗口（咨询）、一块墙报、一份病虫情报、一条手机短信、一个流动喇叭、一台电脑、一部电话以及现场示范等方式，让老百姓听得明，看得见，学得会。通过多形式服务，每年接受群众咨询和培训群众5万人次以上。三是多元化服务。积极鼓励支持涉农企业、教育机构、农业科研单位以各种形式进行有偿农技推广服务。我县先后与正邦集团、中科院南京植物研究所、华中农大等企业、科研单位和大专院校建立了长期稳定的合作关系，聘请教授到我县举办讲座，开展实地培训和现场指导。目前，全县形成了以农业局下属单位和各乡镇服务站公益性农业技术服务为主、以社会其他机构经营性农业技术服务为补充的多元化农技服务格局。三、拓宽服务视野，创新农技服务载体。主要做到“四动”：一是龙头带动。建立了“农业部门+龙头企业+农户”的科技服务模式，充分利用龙头企业的技术优势，推广新技术、新品种，辐射带动一批农户。如江西新绿科技有限公司，将现代蔬菜种植技术传授给附近群众，带动周边100多户群众发展蔬菜生产。二是示范带动。鼓励各业务单位和农技人员建立农业科技示范基地，推广新技术、新品种，通过示范带动，把良种良法的推广应用辐射到千家万户。目前全县每个业务单位...
