垂直管理部门工作考核方案参考范文

下载后可任意编辑垂直管理部门工作考核方案参考范文____部门工作管理考核办法1、总则1.1 为健全____部门管理，增强部门工作人员的责任心，促进部门各项管理工作的正常开展，特制定本管理考核办法(以下简称“办法”)。1.2 本办法依据《____岗位法律规范》、《技术监督管理制度》、《____工作日志记录管理制度》、《____生产相关部门的职责划分》以及相关公司、部门规定制定。1.3 本办法规定了____工作人员岗位工作内容、考评程序、考核细则等内容。1.4 本办法适用于____工作人员。2、岗位工作内容 2.____日工作内容：2.1.1 每日查看设备缺陷、邮件、通知、日报及运行日志，负责按时布置、检查、监督涉及本专业相关的工作和汇报落实情况。2.1.2 每日进行生产现场、施工现场安全消防检查，发现问题，及时按公司相关规定，要求相关生产部门整改，并监督整改落实情况。2.1.3 现场检查设备运行情况、运行表单正常填报和运行参数正常情况，发现问题，及时按公司相关规定，要求相关生产部门整改，并监督整改落实情况。2.1.4 每日检查、监督 666、555 定期工作(包括试验、设备轮换等)的完成或进展情况，发现未按时开展或落后于进度的情况，及时通知相关部门整改。2.1.5 现场检查缺陷处理完成情况，发现未及时处理完成的情况，立即通知责任部门并提出考核建议；负责遗留缺陷的审批工作。第 1 页共 9 页下载后可任意编辑2.1.6 负责在每日生产调度会上对本专业生产运行存在的问题进行工作布置，并对会议纪要工作布置部分中涉及本专业的工作进行监督、检查，发现问题，及时通知相关责任部门整改。2.1.7 每日按时完成工作日志的填写。____周工作内容：2.2.1 每周定期检查班组检修台帐、记录和图纸，发现未按规定要求记录或图纸存在缺失等问题，立即通知相关部门整改。12.2.2 每周定期检查班组/实验室的安全消防培训、检修、试验等记录，发现违反相关规定要求的情况，立即通知相关部门整改。2.2.3 每周根据专业技术监督细则中的各项技术指标要求，对运行机组的运行工况进行一次全面检查，发现问题，立即组织查明原因，落实解决方案，并向部长/副部长汇报。2.2.4 每周检查、监督 666、555 定期工作(包括试验、设备轮换等)的完成或进展情况，发现未按时开展或落后于进度的情况，及时通知相关部门整改。2.2.5 每周按部门工作规定的要求，按时完成周工作总结、下周工作计划和周缺陷分析。2.2.6 每周按时完成相关计划(如用气、压缩机在线水洗...