XX 市北斗社会工作服务中心考核制度 一、总则 第一条为加强和提升员工绩效和本机构绩效，提高劳动生产率，增强机构活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。 第二条绩效考核针对员工的工作表现。 第三条本制度适用于机构内所有员工，包括试用期内的员工。 二、考核方法 第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。具体见表。 第五条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现： 年度综合评判为"a"者，在下一年将得到 10%工资（不包括工龄工资）的增长； 年度综合评判为"b"者，在下一年将得到 5%工资（不包括工龄工资）的增长； 年度综合评判为"c"者，其薪资待遇保持不变； 综合评判两个为"d"者，行政办公室将视情况给予其警告、降级使用或辞退。 第六条对社工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表。 1.月度业绩考核为 a 者，本月工资增加 2%； 2.月度业绩考核为 b 者，本月工资保持不变； 3.月度业绩考核为 c 者，本月工资减少 5%； 4.月度业绩考核为 d 者，本月工资减少 12%； 5.月度业绩考核为 12 个 a 者，即全年的月度考核都为 a，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加 5%； 6.月度业绩考核为 10 个 a，2 个 b 者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加 2%； 7.月度业绩考核有 6 个 d 者，公司将辞退该员工。 第七条社工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下： 1.月度业绩考核结果相应的分值 a：0.5；b：0.0；c：-0.3；d：-0.5。由 12 个月的累计分数确定对该社工的综合评判。 2.累计分数大于等于 5 分者，年度为"a"； 3.累计分数小于 5 分，大于等于 3 分者，年度为"b"； 4.累计分数小于 3 分，大于等于 0 分者，年度为"c"； 5.累计分数小于 0 分者，年度为"d"； 三、考核时间第八条经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；，社工考核时间为每月的十四日至十六日，若逢节假日，依次顺延。 四、绩效考核面谈 第九条年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政办公室备案。
