企业具备信息化管理平台,能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理

一、信息化管理 1、信息管理组织机构及人员安排 项目经理部设置管理信息中心，在其他职能部门设立部门及项目兼职信息员，兼职信息员受部门领导和管理信息中心主任双重领导。 2、项目信息管理系统解决方案 （1）组建办公局域网 项目部将统一规划组建计算机办公局域网，按建设单位统一标准进行网络配置，设置视频会议室。使用统一规划的工程管理系统，使用统一的信息平台及应用软件，以保证工程的施工数据采集和信息管理工作。与业主和监理工程师的联系按照业主的具体要求办理。 （2）建立远程施工工地信息管理系统 为更好的对施工工地进行管理。以建立动静皆管的立体管理机制为目标，以向建设单位提供项目有关信息的数据采集系统为核心建立远程施工工地信息管理系统。配备相应的终端硬件设备，纳入建设单位统一接口，统一管理；对重点位置进行监视，并可根据需要改变监控的角度和焦距，及时发现问题。 信息管理系统对现场施工信息和数据进行收集、整理、传送和存储，增强对各种工地的质量管理、安全 管理、现场管理、进度管理、投 资 等 方面 的管理力 度，实 时提供视频图 像 。 3、建立现代 化信息管理制度 （1）基 本 作业管理制度 定 岗 定 责 ，按照建设单位有关要求，结 合 工程实 际 情 况 ，制定 本 项目信息管理实 施细 则 ，实 行信息管理标准化。 实 事 求是 反 映 工程建设情 况 ，严 禁 捏 造 信息，所 有上 报 的信息必 须 由 总 工程师审 核同 意 。及时提供工程最 新 信息，尤 其出 现突 发险 情 和事 故 ，在规定 的时限内 及时报 告 建设单位、监理。对动态 信息及时进行更新 ，以保证信息的准确 性 。 （2）建立培 训 制度，提高 信息管理水 平 采取 不 间 断 培 训 计划，积 极 参 加 建设单位组织的管理系统培 训 ，以适 应信息知 识 的发展 。并组织对项目部领导进行培 训 ，主要侧 重于 建设信息管理系统的认识 和现代 项目管理的学 习 ，以提高 班 子 对信息管理的认 识 。对使用人员的培 训 ，主要侧重于组织信息管理制度、计算机软硬件基础知识、系统操作的培训。 4、建立规范的信息管理流程 （1）信息的采集 信息采集内容：反映工程现场施工情况的数码照片、数码录像；施工图纸的电子化；工程施工方案图纸；设计变更图纸；电子文档签章；人力、材料、机械设备、资金等资源统计；进度、投资等统...