1 企业合伙人股权合理分配方案 对创业合伙人而言,最为核心的问题之一往往是创业企业的股权架构应该如何设计?股权应该如何分配?这也是创业企业治理最为重要的部分。 实际上,创业企业的股权架构设计和股权分配事关公司利益格局和利益分配,是创业者和创业企业必须迈过去的“生死劫”。 渡不过此劫,意味着创业企业在公司治理制度安排和机制设计层面先天不足,极有可能陷入内斗 2 散 伙 倒 闭 的 境 地 , 或 者 暂 时 成 功 了 却 留 下 诸 多 不 知何 时 爆 发 而 且 可 能 致 命 的 后 遗 症 。 好 的 创 始 人 , 想 开 好 公 司 要 怎 么 做 ? 首 先 , 建 立 一 个 团 队 用 以 补 充 你 自 身 的 不 足 , 即 使是 一 名 经 验 丰 富 的 高 级 主 管 , 也 需 要 一 些 与 自 己 有 所 共鸣 的 人 来 提 供 指 导 , 尤 其 是 在 那 些 不 是 他 或 她 所 擅 长 的领 域 中 。 例 如 Facebook: 马 克 负 责 产 品 , 谢 莉 则 更 多 负 责 业务 人 员 。 他 们 彼 此 互 补 各 自 的 技 能 , 并 为 建 立 一 个 成 功的 企 业 这 一 普 通 的 目标而 通 力合作。 谷歌的 联合创 始 人拉里·佩奇和谢 尔盖·布林(创 立 公 司 时 , 两人 都是 25岁)引进了 更 富 经 验 的 埃里克 ·施密特, 这 样, 在 他 们接手其 所 拥 有 的 权 力之 前 才 可 以 进行 深 入 的 管 理 。 其 次 , 拥 有 解 决 企 业 问 题 的 能 力。 拿 几 个 小 企 业 经常 会 遇 到 的 问 题 来 说 : 财 务 上 , 作为 一 个 老 板 , 要 有 基 本 的 财 务 能 力。 压根 不 了 解 公 司 财 务 , 甚 至 连 财 务 报 表 都不 会 看 , 又 如 何为 公 司 的 未 来 做 正 确 成 本 和预 算 的 规 划 。 3 股 权 上 , 要 懂 得 股 权 分 配 。 不 懂 合 理 的 股 权 分 配 ,合 伙 开 公 司 股 权 比 例 不 科 学 , 等 公 司 逐 渐 扩 大 , 只 会 产生 各 种 问 题 , 导 致 公 司 领 导 不 一 心 , 分 手 已 不 可 避 免 。 招 聘 上 , 要 懂 ...