企业如何制定和实施继任者计划 文/程良越教授 （发表于《培训》杂志2 0 1 2 .5 期） 新加坡前总理李光耀曾说过，如果您在两个五年内看不到第二代接班人的影子，那就有理由感到担忧了。因为您需要至少经过5-10 年的任期，才能造就足以胜任的企业领导人。而在这5-10 年内，您还必须确保有一个有效的继任管理系统作为支持。 那么，企业如何制定和实施有效的继任者计划？波拉斯.J.C.在《永续基业》一书中指出，企业的接班人问题，实际是如何将“人治”与“法治”结合的问题。“法治”，是指企业要建立一套培养领导能力和管理能力的机制与制度，形成领袖人物产生的团队基础，使企业不随某个接班人的改变而改变，不随某个经理或者董事的意志的改变而改变。在这个团队的基础上，如何确定接班的人选，则取决于第一代领导人的伯乐意识 和境 界 ，这是“人治”的方 面 。 本 文将沿 用 这一逻 辑 框 架 ，为读 者介 绍 一个系统的继任者计划的制定与实施过程（如图 表1 所 示 ）。 培养活 动 晋 升 管理跟 踪 管理人才规 划人才识 别 发展 机会 诊 断个人发展 行 动人才理念人才培养与晋升系统 人才发掘与诊断系统 人才规划与理念系统 图 表1 继任管理模 型 从 图 1 可 以看出，本 继任者计划有三 大 管理系统构 成：人才规 划与理念 系统、 1人 才 发 掘 与 诊 断 系 统 、 人 才 培 养 与 晋 升 系 统 。 这 一 系 统 模 型 ， 不 仅 适 合 一 般 企 业实 施 继 任 管 理 计 划 ， 对 于 家 族 企 业 也 同 样 适 用 。 值 得 说 明 的 是 ， 虽 然 对 于 中 国 目 前 的 家 族 企 业 来 说 ， 由 于 绝 大 部 分 创 业 一 代有 愿 意 将 企 业 的 领 导 权 交 由 自 己 的 子 女 ， 因 此 ， 在 人 才 规 划 系 统 中 必 须 将 自 己 的子 女 作 为 首 选 的 储 备 对 象 。 尽 管 如 此 ， 我 们 还 是 强 烈 建 议 ， 将 创 业 家 二 代 作 为 企业 高 管 储 备 候 选 人 的 普 通 一 员 ，用 同 样 的 考 核 晋 升 标 准 纳 入 整 个 继 任 管 理 系 统 进行 培 养 — — 如 果 我 们 的 创 业 家 们 ， 真 的 对 自 己 的 子 女 有 很 强 的 前 景 ...
