企业干部管理制度 第一章 总则 第一条 目的：建立客观、公正、规范、系统的干部管理体系，规范公司的干部管理
第二条 指导思想及原则： 1、 指导思想为：建立规范，取信于民，形成公司与员工相互促进、共同成长良性互动层面； 2、 干部管理实行“统一规范、分级负责”的原则； 3、 干部选用按照“德才兼备、任人为贤”的原则； 4、 干部评价坚持“客观量化、基于事实”的原则； 第三条 基本方法： 1、 建立干部培养（选拔、晋升、培训）体系
打通员工成长通道，增强干部的归属感；实现员工个人奋斗与公司发展的有机结合； 2、 建立干部评价体系
对干部的进行基于事实的、客观、规范、科学的评价，干部薪酬福利及选拔晋升均依据评价结果进行，改善组织氛围，增强干部的认同感，以引导干部真正为公司的发展而努力； 3、 建立激励和约束体系
形成基于贡献、能力的薪酬福利体系，使干部的个人利益与公司的利益直接关联，增强干部的责任感，促进公司经营目标的实现； 第二章 干部的岗 位 第四 条 公司的干部岗 位 设 为：班 组长、车 间 主 任 /经理、总经理助 理/总监助 理、副 总经理/副 总监 ，技 术 中 心 副 主 任/总经理/总监 、总裁 助 理、副 总裁 /技 术 中 心 主 任/总工程 师 /总设 计 师 、总裁 ，八 个等 级、十 八 个岗 位 ； 第五 条 为使公司的干部队 伍 既 精 干又 有必 要 的储 备，形成合理的干部梯 队
干部按编 制管理，原则上 班 组、车 间 、科室 为一长负责制，不 设 副 职 ；子 公司职能部门只设部门经理一名，工厂双班制设一名副主任；子公司设四名副职：技术质量一名、生产制造一名、人事行政一名、财务一名，如有销售职能可设营销副总，如有研发职能，技术副部和质量副总可分设；集团职能部门设副总监一名；集团副总裁设五名：营销、生产、技术/质量、人事行政、技术中心主
