企业有效降低成本的战略与方法 及案例分析解说 共分4 部 -2 部 授课目录 第一讲：企业成本的组成框架和降低企业成本的新理念 第二讲：降低成本的实战技巧 一、企业在战略层面上的降低成本策略 二、企业在经营层面的降低成本策略 三、企业在管理层面的降低成本策略 四、企业在税收视觉下的降低税收成本策略 案例9：签定劳动合同用工期限的成本分析 2、分析 最后，用人单位以王明处于试用期为由不开离职证明，违反了《劳动合同法》第89 条的规定，如果给王明造成了损害，则应当承担赔偿责任。当然王明就损害程度负有举证责任。同时，因为王明是主动辞职，用人单位无须支付王明经济补偿金。 案例10： 劳动合同续签的成本分析 1、案情介绍 小赵、小王和小李三个大学生同在一家网络公司工作，三个人都与用人单位签定了为期二年的内容条款相同的劳动合同。二年期限到了，用人单位人事部门经过考核决定如下安排：第一，与小赵维持原劳动合同继续签定二年；第二，认为小王的实际能力不足，与小王签定了工资略低于原劳动合同工资的合同，小王同意继签；第三，与小李直接解除劳动合同，不在继续签定合同。关于如何向人事部门要求经济补偿金，三名员工不知道如何是好，请你从法律的角度进行分析。 案例10：劳动合同续签的成本分析 2、法律分析 因此，劳动合同期满，意味着劳动合同法定终止，此时用人单位有三种选择，每种选择不同，给付员工的经济补偿金也不相同。劳动合同期满，只要用人单位不降低条件续订劳动合同，就可以不支付经济补偿金。 本案中当劳动合同期满后，劳动合同自然终止。第一情况，用人单位与小赵在维持原劳动合同的基础上续订合同，按照法律规定无须支付小赵经济补偿金；第二种情况，用人情况是降低工资，即属于降低条件与小王续订劳动合同，此时应该按照工作年限支付小王经济补偿金；第三种情况，用人单位直接终止与小李的劳动合同，应该按照法律规定支付小李经济补偿金。 四）提升客户价值，创造高利润，相对降低成本 根据市场营销学原理，客户价值是客户从企业购买商品中所获得的满足和效用，即价值与所付出的所有成本的“净利益”。 如果客户价值能够得到提高，客户就会增加对企业的忠诚度和满意度，企业就会增加稳定的老客户。 要正确理解“客户价值”的内涵，笔直认为，应正确理解好“客户让渡价值”、“客户关系价值”和“客户终生价值”三个概念。 四）提升客户价值，创造高利润，相对降低成本 客户...
