项目整体运营管理方案 一、方案说明 本方案是为吉林银行房地产评估机构入围项目，解答有关运营管理方案的建议，旨在为房地产评估项目的运营提供专业化、科学化、规范化的概要性的指导意见
本方案并非基于具体项目、具体团队、具体市场研判的市场报告，也有别于正式的制度设计
二、运营管理的目标 1、构建突出的房地产评估运营能力，保证评估项目运营可控、高效；构建成熟的房地产评估项目管控模式，设立项目负责制的动力单元，明确“责、权、利”，真正将个人利益与权力和责任挂钩，杜绝责任不清、赏罚不明、人浮于事的现象
2、打造一支“精干、高效”的专业化操作的职业团队，专业团队职业操作，同时实现公司与评估团队的“双赢”，为房地产评估培养人才
3、树立特色地产品牌在区域的影响力，为公司在区域的发展奠定一定的品牌基础
4、确保盈利，将本项目打造成地区标杆，为公司取得最大的社会效益和经济效益，或者说争取项目利益最大化
这是项目运营管理的最终目标
三、项目运营标准化管理 管理要在规范化的基础上追求精细化，团队也必须是专业化、职业化的团队
这样，才能既保证了公司运营的高效，又保证了评估报告的高质量
1、运营管理的基本要点： (1)执行项目负责人负责制，项目负责人对公司负责；成立项目全过程一体的动力单元，保证项目负责人在评估项目全过程负责
(2)公司与项目负责人签订责任状，明确责、权、利
(3)项目负责人与项目团队成员签订责任状，明确职责，将利益与部分的权力和责任挂钩
2、主要运营流程： （1）业务受理
业务洽谈人员对评估业务进行初步评价；项目负责人在获知可能存在风险的情形或者变更、中止、终止业务约定书的信息时，提请公司处理
（2）业务计划
制定评估业务计划的控制制度和程序，并采取相应措施，以确保项目团队成员了解工作内容、工作目标、重点关注领域；项目负责人有效组织和管理评估业务；管理层人员有效监控
