企业管理 如何融合“新老”力量 就像人体时刻不停地新陈代谢一样，企业也总是要在“不断招募新人以获得新鲜血液”与“留住老员工、并挖掘其深度价值”之间保持人才储备的动态平衡。 而新老员工这一对生活在同一个屋檐下的两类人，则“天生”就具有不同的特质和能量。工作经验、心理特点、价值观，很多不可忽视的方面，拉开了他们之间的距离。 但是，从企业运作的角度看，新员工与老员工归根结底不是一对矛盾，起码企业的领导者一定不希望是这样的，而更希望两者能够在各具特点的同时相互融合，为企业提供最大的价值。而如何做到这一点，这对于管理者来说，无疑是一门高深的学问。 新老员工各自有哪些缺点和优势？管理者如何协调新老员工的关系，激发他们的工作热情？在信息化部门当中的新老员工问题又与其他部门有着什么样的差别？ 带着这样的问题，记者采访了包括人力资源专家、IT 经理和职业培训机构专业人士在内的三位嘉宾，他们分别是来自中国人民大学劳动人事学院教授林新奇、中国农业银行山东省分行信息科技部经理吕渤海，以及职猎网总裁王辉。希望通过他们的讨论，能让我们多角度地了解这个问题。 记者：讨论之前，先请大家谈谈，如何给新员工和老员工这两个概念下定义。 林新奇：我认为划分所谓新老员工的方法，应该是站在企业的角度，看员工在一个企业里对业务流程、管理制度、企业文化的熟悉和掌握程度，而这就与员工进入企业的时间长短有关系。 一般来讲，新员工进入企业有一个适应的周期。日本管理界曾经做过一个研究，认为一个员工进入企业之后，大概需要 3?7 年时间来熟悉企业的方方面面，成长为“老员工”。快则 3 年，慢则 5 年，再慢的话，7 年怎么也成熟了。 而这也导致一个结果，随着人员的流动，企业中有些年轻人已经是老员工了，而一些年纪较大、进入企业较晚的人，却是新员工。所以，新老员工的概念是相对的，处在一个变动过程中，没有绝对划分，是一种动态的关系，我觉得这是定义新老员工比较合理的方法。 王辉：新老员工的确是两个相对的概念，除了根据在同一种岗位上进入企业时间的长短之外，还得考虑到在不同岗位上的新与老的问题。 例如，如果企业来了一位新领导，相对于基层员工来讲，他确实来得比较晚，但是你能把他当成一位纯粹的新员工吗？显然不能。所以，这就涉及到了职场上一个人的综合素质、能力对于“新”、“老”这两个概念的影响。因为对于一些具有多年丰富工作经验的领导者来说，无论...
