企业中高层管理者培训方案 项目背景介绍： 企业中高层管理者， 一般是指总经理、副总经理、 各部门负责人、 高级技术人员及总经 理指定人员，是一个企业的主要负责人，是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行 者。中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力， 关系到企业的生存发展。 当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时， 都需要快速提升中高层管理人员的管理能力， 以带 动整个团队的成长。 而现实工作中， 中高层管理人员多数没有经过专业的管理培训， 很多人 是从业务或技术骨干直接走上管理岗位， 靠摸索来积累管理经验， 也会由于缺乏基本的管理 知识而造成失误， 给企业带来时间、 金钱和机会的代价。 中高层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈， 导致企业虽有很好的战略， 也很难实现。 现为客户公司量 身 定制中高层管理者培训方案，以提升中高层管理者的管理能力，实现客户公司的快速发展。 一、培训对 象 客户公司主管级以上管理人员，包 括 承 担 部分 管理职 责的高级技术人员。 二 、培训目的 通 过本次 培训会让 客户公司中高层管理人员获 得 以下收 益 ： 1 、懂 得 做 领 导的真 正 含 义 ； 2 、明 白 作为一名 优 秀 的领 导应 具 备 的素质和能力； 3 、掌 握 系统 思 考 能力，对 部门工作懂 得 如 何 策 划铺 排 ，有条 不紊 地 开 展； 4 、提升上下级和各部门之 间的协 调 沟 通 能力； 5 、学 会组 织 管理、团队建 设 ，合 理利 用 本部门的人力资 源 ，优 化 配 置 ； 6 、提高目标 、计 划、时间、执行、控 制等 领 导能力，从而提高团队整体 效 率 ； 7 、提升有效 授 权 的能力，让 员工和管理者一起 行动起 来，提高团队作战能力； 8 、提升个人的领 导力，拥 有个人的影 响 力，激 发团队，支 持 公司实现整体 目标 。 三、培训需求分析 关于中高层管理者培训的需求分析主要通过三方面来进行： 1 、战略与环境分析 主要是通过分析公司未来三年的发展规划， 由此得出公司对中高层管理者的发展要 求，并总结出中高层管理者的培训重点。 2 、工作与任务分析 主要通过分析中高层管理者的任职资格标准，得出公司对中高层管理者在项目 / 任 务执行能力等方面的要求，并由此总结出培训要点。 ——中高层管理者能力（素质）...
