企业经营战略案例分析 一、韩国汽车怎样打入美国市场 二、可口可乐公司的新战略 三、英国石油产业的五力分析 四、阿迪达斯与耐克 五、屡败屡战的飞利浦 六、 “标王”为何不灵验了？ 七、福特汽车公司的组织结构特点 八、唐纳广告的组织变革 九、案例 杜邦管理模式 十、企业重组 十一、山居小栈的经营策略 十二 “老牌”企业的竞争 十三 网代的发展战略 十四 民营企业发展转型期的战略与变革 十五 “御味园”的发展战略 十六 别克汽车的中国营销战略 一、韩国汽车怎样打入美国市场 美国是世界上最大的小轿车市场，而且也是世界利润最高的轿车市场。据分析，日本汽车制造商的利润大部分来自北美市场。不难想象，各国汽车制造商都想打入美国市场。但在过去的几年中，进入美国的汽车商中韩国的现代汽车取得显著的成功。分析原因有三个有利因素，即： 1 .时机有利。当前世界贸易保护主义盛行，但由于国与国之间的经济发展不平衡，对一个国家的贸易壁垒可能成为其他国家打入市场的绝好机会。由于日本对美国的汽车出口受到所谓“自愿配额”的限制，出口数量停留在每年 2 3 0 万辆上。日本采取了向高档车转移的方针，逐步提高售价。美国的三大汽车商出于最优利润的考虑，采取了保持销量、提高售价的做法。这就使低档小型的经济车的市场出现了缺口。这给韩国汽车提供了打入美国市场的机会。 2 .币值有利。由于韩元对美元是稳定的，比价基本不变。因美元对日元大幅度贬值，韩元对日元也就相对贬值，这就使韩国汽车的美元成本大大低于日本汽车的美元成本。 3 .员工素质有利。美国轿车工业趋向于“夕阳工业”，三大美国汽车商相继关闭多条生产线、解雇工人，新一代有才华的青年都不愿去汽车业谋职，使得工人年龄相对上升，素质相对下降。而韩国的汽车工业正处于上升时期，汽车工人社会地位很高，汽车厂可毫不费力地招到最优秀、最能干的工人，而其工资只是美国汽车工人的十分之一。现在韩国汽车工人的平均年龄只有2 7 岁，比日本的3 4 岁还要年轻 7岁。 在自己的产品上，现代汽车采用的并不是当代最先进的汽车技术，而是2 0 世纪 8 0 年代初日本三菱汽车公司技术，这一技术在美国市场上已有5 年历史，产品可靠、耐用、标准度高，维修非常方便。与之成为对照的日本铃木汽车，采用的是当代最新技术生产的马达，油耗量是轿车问世以来最低的，但其维修难度相应上升，产品成本也相应偏高，而其可靠性、耐久性还是一...
