商 学 院 《企业经营沙盘模拟》实训报告 系 别 ： 工商管理系 专 业 （班 级） ： 工商11401 组 别 ： 第五组 指 导 教 师 ： 2013年 7月 5日 长春光华学院商学院 1 实训地点 实验楼303 实训时间 2 0 1 3 .6 .2 4 -2 0 1 3 .7 .5 公司名称 启铭电子科技集团 小组成员（各成员姓名及相应职位）： 徐帅军 总经理 祝天龙 财务总监 姜双雪 供应总监 樊建宏 生产总监 曾宪红 销售总监 实训总结 一、小组总体投资策略 （一）经营方法及战略 1.财务预算 对于每个小组来说，初始资金都是相同的 300万。那么在整个运营过程中，每个小组都会遇到相同的一个问题，那就是资金短缺。因为如果企业要想发展，并且是更好更快的发展，那么企业就必须要研发多种类型的产品、研发适应市场需要的产品，同时还需要开发更多的市场，以及投入更多的设备去生产更多的产品来满足市场需求，提高市场占有率。这样的话 300万的初始投资是远远不够的，为了避免出现紧急贷款的出现。我们就需要事先做好企业的财务预算，统筹资金的利用，避免出现资金的不足或者是资金的浪费，更好的利用好手中所有的资金来获取企业利润的最大化。 2.团体合作 一个好的团队、好的企业甚至是一个好的国家，都需要具备良好的团队合作意识。只有具备了良好的团队意识，才能团结大家的力量，整合大家的意见，增强团队的凝聚力，使团队朝着更好的方向发展。在整个运营过程中，我们遇到各种各样的选择，需要做出各种各样的决策。虽然做出战略决策是总经理的职责，但是每个决策不能都由总经理一个人来完成。必须同各部门主管一起协商、互相讨论，由各个总监说出自己的想法和意见，最后由总经理综合大家的意见做出最适合企业利益的决策 3.整体意识 古人云：笑到最后，才能笑的最好。企业在整个运营的过程中，不可能总是遥遥领先其他对手，总会在某个或几个季度中排名有所波动。有的小组，一心想拿第一名，想一口气打败其他对手，把一时的排名看的很重要。排名一出现波动，比预期的差，很容易就乱了自己的节奏，导致后面不知所措，决策频频出现失误，这都是没有整体意识和长远目标的结果。我们小组在整体上考虑长春光华学院商学院 2 的很充分，比赛比的是 8个季度不是一两个季度。所以我们一致认为一时的排名并不重要，我们所要做的是不断关注细节，努力减少失误，一个季度一个季度的提高，努力取得更好的名次。 （二）具体投资策略...
