HR 职等薪酬晋升体系专项方案 一、目 的： 为使公司职等晋升和调薪更加公平公正合理、有据可循，强化公司管理，从而调动员工的工作积极性，提高员工工作的质量和效率，特制定本方案。 二、适用范围： 集团各中心、各事业部（子公司参照执行） 三、项目时间： 拟定为 4 月 1 日至 5 月 31 日(2 个月时间) 四、项目组成员： 1、组 长： 2、副组长： 3、组 员：12 名（各中心、事业部推举指定） 五、项目组权责： 1、组长权责： 1、1 任命副组长与执行组员。 1、2 提出专项方案总要求和目标。 1、3 指挥专项方案推进工作。 1、4 方案实施的最终裁决。 2、副组长权责： 2、1 根据组长要求，策划公司专项方案的整体推进活动。 2、2 领导项目组具体实施和负责具体的推进工作。 2、3 定期向组长报告推进情况。 HR 2、4 专项方案的修改与拟定。 3、组员权责： 3、1 对所负责的部门岗位的方案进行分析汇总。 3、2 对于需协调配合事项明确责任单位与责任人及具体计划和需求。 3、3 依计划按时提交各部门指标初稿。 六、实施内容： 6、1 发放《职等薪酬晋升评分表》模版格式至各组员。 6、2 组员负责督导各部门各岗位的细则拟制，并负宣导监督之职。 6、3 各相关责任人应依模版格式，详细定制各岗位指标细则，不得走形式主义，应细化至具体考核指标。 6、4 各组员对所负责的部门岗位进行汇总后，应进行初步审核并对不合理的指标予以修订，符合标准后方予以提交人资部。 6、5 人资部对各部门提交的初稿进行复核，并编制成册呈签。 七、相关规定： 7、1 项目组成员需依计划表规定时间，按期分阶段完成相关工作内容。 7、2 对具有争议性、处理意见分岐较大及无法执行解决事项，应提报组长进行协调解决，不得借机延误项目进程。 7、3 对于提前完成且质量达标的部门，将依规定对相关责任人提报奖励；对于未 能 按时完成或 质量不达标的部门，人资部有权对相关责任人提报处罚 。 八 、需协助 事项： 各部门主管 及相关人员的全 力 支 持 与配合。 九 、附 件 9、1 附 件 1----------《职等薪酬晋升评分表（ 主管 职）》 9、2 附 件 2-----------《职等薪酬晋升评分表（ 非 主管 职）》 十 、本 办 法的制定、修订与解释 权责属 人力 资源 部。 HR 批准： 审核： 拟制： HR 职等薪酬晋升评分表（主管职） 单位： 中心 部门 科室 岗位 职等 ...
