一、管理职能 1、行政部是公司规章制度的综合管理部门，其职责是： （ 1）负责组织有关部门建立健全各种规章制度。 （ 2）负责公司各种规章制度的分类编号。 （ 3）负责主办或会签颁发及废止有关规章制度或文件。 （ 4）负责协调各种规章制度之间的相互衔接关系，并在内容上不断完善。 （ 5）负责编制规章制度年度修编计划，并组织实施。 （ 6）有权代表公司解释有关规章制度。 2、有关职能部室是公司本专业规章制度的归口管理部门，其主要职责是： （ 1）负责组织实施公司有关规章制度修编计划。 （ 2）负责审核有关本专业的规章制度及会审、会签其他部门有关规章制度。 （ 3）负责草拟颁发或废止有关规章制度或文件。 （ 4）有权监督所属部门及职工对规章制度的贯彻执行情况。 二、管理内容与要求 1、规程制度的制定或修编 （ 1） 现场设备运行、检修的每项工作，都应有相应的规程制度，使每个生产工作人员有章可循。新增设备及重大设备的改进等项目，都应在试运前制定相应的规程或措施，并组织有关人员学习考试，否则不应投入运行。 （ 2） 规程制度修订时，应广泛搜集和研究有关资料，进行必要的分析和论证，凡是修订的规程制度必须符合国家及专业技术标准的要求，符合生产现场实际。 （ 3）所有规程制度的编写，应做到“符合实际，指导生产”，达到“有章可循，有据可查”的目的，应根据生产的发展，设备的完善和管理水平的提高，随时补充修订。 （ 4）编写或修编的规程制度要语句简练，措辞得当，简明易懂。 （ 5）现场规程制度应在每年10～ 11 月份，根据一年实际执行情况，由设备管理部及有关部室组织全面审查一次，并做出必要的修改补充意见，经行政部汇总上报由公司分管领导批准后执行，每三年进行一次复审，视情况分别予以确认，修编或废止。 （ 6）编制或修编规程制度的依据： a、电力工业技术管理法规、部颁典型规程及上级有关部门指示、通知等； b、制造厂家的设备资料； c、本公司及兄弟单位的先进经验； d、上级有关事故通报，本公司及外单位的事故教训； e、推广应用的新技术； f、有关人员对规程制度的正确意见和建议； g、规程制度在执行中对发现问题的解决办法和措施。 2、管理制度的编制或修编 （ 1）管理制度(包括规定、办法等)在编制或修编前，应广泛搜集上级有关的法令、法规、政策、条例等资料，结合本公司实际进行分析研究，做到上级规定在本公司制度中具体化。 （...
