1 X X 公司推进运营转型工作实施方案 根据公司运营转型的总体部署，借鉴兄弟企业运营转型工作经验，结合公司实际情况，按照运营转型“五步法”要求，特制订本方案。 一、运营转型总体目标 （1）突破传统的管理理念；（2）打造卓越的管理团队； （3）构建科学的管理体系；（4）实现满意的成本收益。 二、运营转型工作方式 以效益为导向：明确各项关键生产指标的基准和目标，明确具体措施，加强过程监控。 持续发展：既要注重短期效益，又要关注发展后劲，在运营转型中寻找两者的结合点。 能力培养：要着力提升运营骨干和企业全体管理人员对技术工具的运用能力，竭力改善不良的工作方式。 深入基层：通过各种渠道听取、吸收不同层次员工的意见，在具体生产实践过程中进行诊断，吸取最佳实践经验并进行提炼，注重充分发挥员工的参与积极性，加快推广进程。 三、成立公司运营转型现场工作团队（合计 78 人）： （一）总部代表：X X X 职责：系总部针对公司运营转型工作派驻企业的特派代表，是总部运营转型外派专家团队的组长，负责外派专家团队的管理，是企业与总部运营转型工作对接的纽带和桥梁，代表总部指导本地企业运营转型工作、并给予技术方面的支 2 持。 （二）企业代表：X X X X X X X X X 职责：协助运营转型领导小组开展运营转型现场工作，负责企业运营转型团队的内部协调与管理工作。 （三）麦肯锡项目经理：X X X 麦肯锡项目顾问：X X X （四）成立三个现场工作组（共计72 人，其中总部外派专家6 人）： 1、第一专业组（共39 人，其中总部外派专家2 人））： 组长：X X X 副组长：X X X （总部外派专家） 各工作小组及成员： (1)X X 工作小组（9 人）： 小组长：X X 成员：…… (2)X X 工作小组（9 人）： 小组长：X X 成员：…… (3)X X 工作小组（10 人）： 小组长：X X X 成员：…… (4)其它成员（9 人）：…… 2、X X 专业组（共16 人，其中外派专家2 人）： 组长：X X 3 副组长：X X （总部外派专家）、 成员：……………… 3 、支持组：（共 1 7 人，其中外派专家1 人） 组长：X X 副组长：X X X （总部外派专家） 成员：……（总部代表助理；负责汇报总部的日报、周报、视频会会议材料的撰写，重要文件起草，会议管理，以及外派骨干的接待、后勤服务工作）、X X X （企业代表助理、团队材料汇总整理）、X X X（团队培训...
