伊利行政办公区域及外围现场6S管理推进方案

冷饮事业部 2013年度行政办公区域及外围现场 6S管理推进方案 1、目的 为持续推动和巩固现场管理工作，为员工创造整洁、舒适、安全的工作环境，为事业部整体运营管理提供坚实的基础，特制订本方案。 2、适用范围 适用于事业部各职能部门、销售大区、分（子）公司、区域生产管理中心、工厂、物流分仓。 3、 6S 现场管理内容 3.1 整理（Seiri） -将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。 目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 3.2 整顿（ Seiton） -把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。 目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 3.3 清扫（Seiso） -将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的：稳定品质，减少工业伤害。 3.4 清洁（Seiketsu） -将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。 目的：创造明朗现场，维持上面3S 成果。 3.5 素养（Shitsuke ） -每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。 3.6 安全（Security ） -重视成员安全教育，每时每刻保持安全第一的观念，防范于未然。 目的：建立起规范、安全的办公环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 4、职责 4.1 事业部行政部负责制订《冷饮事业部2013 年度行政办公 区域及外围现场6S 管理推进方案》 4.2 各单位参照事业部方案制订适合本单位的现场管理具体实施方案并具体落实执行。 4.3 各单位负责人对本单位的6S 管理负责，负责员工的培训和倡导，明确各级现场主管领导、主抓部门、专兼职人员。 4.4 各单位须设立现场管理工作的专兼职人员，负责监督、检查各部门现场工作执行落实情况。 5、检查执行 5.1 谁主管，谁负责 各单位为现场管理工作的管理主体，对现场管理工作的整体推进负责，各级行政管理部门负责本单位行政区域现场管理工作的具体推进、落实，各单位专兼职现场管理员为6S现场管理工作的具体执行者，负责监督检查及推进本单位现场管理工作的推进效果。 5.2 周检查，周改善 各单位、部门自行组织落实6S 管理，每周至少一次对本单位的现场管理情况进行检查，并将检查中发现的问题及时整改完善。 5.3 周监督，周落实 各单位...