优秀项目负责人应具备个人条件 具有的4 种能力 a:基础理论，b:职业素养，c:管理技术，d:管理实践； 具有的4 大素质 品德素质：诚信、无私、责任心（对目标的执着） 能力素质：综合管理能力 知识结构：相对专业的管理知识 身体素质：精力充沛、充满活力 具备的8 大技能 专业技能：项目策划、成本控制、质量管理知识 人际关系：对项目成员的安排，与甲方的沟通能力 情境领导：因人而异的管理方式，不同情况下的变通 谈判与沟通：项目负责人的主要工作 客服关系、咨询技能：关系维护与技巧 商业、财务技能：企业战略与项目结合，索赔知识 问题解决和冲突处理：项目负责人的次要工作 创新能力：新项目、新想法 8 大知识领域 集成管理：把各种资源综合起来并加以协调利用 时间管理：关键工作的时间节点，发现偏差如何纠正，如何重回规划 成本管理：成本估计、预算、控制，资本预算和基本财务结算 风险管理：在信息不确定下的如何进行风险的确定、影响分析以及风险应对计划 人力资源管理：着重对的管理，包括冲突的处理、人的积极性调动、高效组织结构规划、团队工作和团队形成以及处理人际关系技巧 质量管理：基本的质量管理技术知识，如质量管理流程、相关体系文件、过程文件、国家标准 采购管理：较强的采购技巧，如采购流程、签约中的关键法律原则 沟通管理：与客户、厂商及下属进行有效的沟通 综合素质具体体现 要认清角色，摆正位置：是在公司项目上的全权委托代理人，对外代表公司与业主及相关单位处理与项目合同有关的一切事务，对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导和组织者；发挥好承上启下的作用和自身的能动性，协调好各方工作；在自己权限范围内的事件，应及时向公司有关部门和人员汇报，不越权越位，既要主动地处理问题，又要请示处理方案或者缺德自己处理的授权，切勿为了隐瞒一点点问题使事态扩大铸成大错 具有开拓创新的意识：既要识“无为故无不为”的至精妙语，又要具有开拓创新的意识，既要虚心向别人学习，又要有超前看问题的眼光 用于实践，真抓实干，丰富完善自己：在工作中勇于实践、真抓实干，不但向书本学习，更要在实践中磨练，，对工作中存在的问题，要敢于承担责任，要善于分清问题的性质，找出解决问题的办法，以身作则、平等协商、实事求是的工作风尚，做到果断但不武断，稳重但不拖拉 吃苦耐劳的精神：遵循的原则做到不畏艰难困苦，扎扎实实工作，勤勤恳恳做事情，作为项目...
