传媒公司前景展望 首先我认为传媒公司经营范畴都有：广告设计、制作、发布、代理；演出策划、演出承办、庆典礼仪、公关服务、展览展会、承办会议、艺术培训、艺人包装制作、婚庆服务、企业形象策划、推广公司、影视拍摄与制作、刊物发行等。现在的传媒公司有着先天的不足，经营范围太狭隘，主要经济来源，商演、婚庆。 所谓“东边不亮，西边亮”，传媒公司的业务一定要做的广，哪怕我们做不了的，也可以和其他公司共享，或做个中介，从中把利润最大化。 作为公司最基本的是运营问题，我对公司运营有以下见解： 1、 人员问题。 人员问题又分为专职和兼职两类，起初的传媒公司专职人员最好控制在2~3 人，主要负责业务、企划、人员调配和实施。兼职人员如，演员、摄像、司仪、礼仪等，起初建立好联系，在活动的前期签署协议，以免对公司造成不必要的损失。费用一次一结，凭照市场价，最好请在读的大学生，还可以找现成的艺术团，如巴扬艺术团。所以前期不应该为了兼职人员浪费不必要的经历和财力。如果公司发展的好，专职人员可细分成立业务部、企划部、实施部和财务部等。公司前期的兼职人员，都可跟公司签协议，高薪聘请有特色的人员，将其纳入专职人员，变成公司的资质，还可以为其他传媒公司提供相关人员，并收取一定的费用。也就是租赁的形式。这个目标我们争取在3~5 年内达到。 2、 市场营销，业务问题。 业务是公司的核心，眼光要放远，想要让客户觉得选择我们硬朗一些，我们要做到更要为客户着想，比如价钱方面，质量方面。我们做的不是一锤子买卖，口碑很重要，所以本着这个原则去联系客户，我想效果不会太差。首先，本公司的宣传广告，宣传单页，一定要新颖，引人入胜，这是公司第一面孔。其次是自我宣传，通过自己的人脉，观察力等去发掘客户，比如，某经理新开的饭店或者我们坐车发现路边有个酒楼正在装修等，这些其实都是我们的潜在客户，客户不在小，每一个都需要我们认真对待。最后我们可以和其他传媒公司资源交换，如和小的婚庆公司合作，租用我们的人员和设备，从中谋利，名声要打出去，无论是业内或社会上。营销的方法有很多，比如“点石成金”“双向选择”在此就不一一列举了。 就公司初期，拟定一个活动的流程，详见附录一。 前期需要公司支持的各项基本设施，办公室，办公自动化设备，基础人员（2~3 人），传媒属于高收入，但是弹性行业，所以还需要基础工资。以及前期的宣传费用，如宣传册等。招人要求，年轻有思...
