企业竞争优势的来源之一是低成本优势
如果企业进行的所有生产经营活动的成本累计低于竞争对手的成本，企业就具有了低成本优势
如果企业的低成本优势对于竞争者而言是难以模仿和复制的，则其低成本优势就会持久
如果企业向买方提供可以接受的价格水平，以使其低成本优势不为售价低于竞争者而抵销，成本优势就会带来超额收益
低成本竞争的战略价值取决于其持久性
低成本优势只有在企业维持它时才能产生高于平均水平的效益
如果不能持久的改善企业的相对成本地位，那么企业只能保持成本等价或成本近似，企业要获得低成本优势就必须找到低成本优势的持久来源
企业的低成本优势源于其生产经营活动的成本行为，成本行为取决于影响成本的一些结构性因素，包括企业的规模经济、学习能力、生产能力利用模式、联系、相互关系、整合、时机选择、自主政策、地理位置、机构因素等
这些结构性因素结合起来决定一种既定生产经营活动的成本，因此，保持对成本起主要作用的基本因素的长期优势，就可能实现低成本竞争的战略优势
本文介绍并分析 保持低成本竞争优势的两 个 成功 案 例 ，从 全 面 成本管 理的角 度 对企业低成本竞争战略作一阐 述
一、两 个 案 例 （ 一） 沃 尔 玛 案 例 1962 年 ，山 姆
沃 尔 顿 开 设 了第 一家 沃 尔 玛 （ W AL—MART）商 店
迄 今 沃 尔 玛 商 店 已 成为世 界 第 一大 百 货 商 店
按 照 美 国 《 福 布斯 》 杂 志 的估 算 ，1989 年 山 姆
沃 尔 顿 家 族 的财 产已 高达 90 亿 美 元
沃 尔 玛 在世 界 零 售业中 排 名 第 一
《 商 业周 刊 》 2001 年 全 球1000 强排 名 ，沃 尔 玛 位居 第 6 位
作为一家 商 业零 售企业，能与 微 软 、通 用电 器 、辉 瑞 制药 等巨 型 公 司 相匹 敌 ，实在让
