1 JULY作 为 一 名 合 格 的 管 理 人 员 应 该 具 备 的 能 力 和 素 质 领 悟 能 力 ： 做 任 何 一 件 事 以 前 ， 一 定 要 先 弄 清 楚 上 司 希 望 你 怎 么 做 ， 然 后 以 此 为 目 标 来把 握 做 事 的 方 向 ， 这 一 点 很 重 要 ， 千 万 不 要 一 知 半 解 就 开 始 埋 头 苦 干 ， 到 头 来 力 没 少 出 、 活没 少 干 ， 但 结 果 是 事 倍 功 半 ， 甚 至 前 功 尽 弃 。 要 清 楚 悟 透 一 件 事 ， 胜 过 草 率 做 十 件 事 ， 并 且会 事 半 功 倍 。 计 划 能 力 ： 执 行 任 何 任 务 都 要 制 定 计 划 ， 把 各 项 任 务 按 照 轻 、 重 、 缓 、 急 列 出 计 划 表 ，一 一 分 配 部 属 来 承 担 ， 自 己 看 头 看 尾 即 可 。 把 眼 光 放 在部 门未来 的 发展上 ， 不 断理 清 明天、后 天、 下周、 下月， 甚 至 明年的 计 划 。 在计 划 的 实施及检讨时， 要 预先 掌握 关键性问题， 不能 因琐碎的 工作 ， 而影响了应 该 做 的 重 要 工作 。 要 清 楚 做 好20%的 重 要 工作 ， 等于创造80%的 业绩。 指挥能 力 ： 无论计 划 如何 周到 ， 如果 不 能 有效地加以 执 行 ， 仍然 无法产生预期的 效果 ，为 了使部 属 有共同的 方 向 可 以 执 行 制 定 的 计 划 ， 适当的 指挥是 有必要 的 。 好的 指挥可 以 激发部 属 的 意愿， 而且 能 够提升其责任 感与使命感。 要 清 楚 指挥的 最高艺术， 是 部 属 能 够自 我指挥。 控制 能 力 ： 控制 就 是 追踪考核， 确保目 标 达到 、 计 划 落实。 虽然 谈到 控制 会 令人 产生不舒服的 感觉， 然 而企业的 经营有其十 分 现实的 一 面， 有些事 情不 及时加以 控制 ， 就 会 给企业造成直接与间接的 损失。但 是 ，控制 若是 操之过 急 或是 控制 力 度不 足，同样会 产生反作 用。 协调能 力 ： 任 何 工作 ， 如能 照 上 述所说的 要 求， 制 定 完善的 计 划 、 再下达适当的 命令、采取必要 的 控制 ， 工作 理 应 顺利完成， 但 事 实上...
