选定你的发展目标 战略型人才和战术型人才 你是一位战略型人才还是战术型人才？在职场发展，对你而言这是个重要的问题! 在我二十几年管理经验里，优秀的战略型人才大概只占人才的十分之一，像Jack Weltch、Andrew Grove 这样的战略型人才更是万中取一了。企业一直在找寻或培养战略型人才，因为战略型人才总是在企业发展过程中，扮演着积极且关键性的角色，企业在选择人才时候，战略性思考能力总是被放在条件之首位，尤其是管理类职位。 战术型的人才并非不重要，他们也是公司的中流砥柱，他们在公司里，扮演着执行战略的角色，没有一群战术型人才负责执行，再好的战略也只是纸上谈兵。战术性人才一般都是在他们所在的专业领域表现突出，他们对自己的专业有深入的了解，最后爬升到该领域的专家。 有些杰出的战术性人才，在他们被晋升到更高的战略性职位后(像CEO，反而表现平平，甚至他自己也觉得工作充满挫折，一点快乐都没有，这就是因为他尚未培养足够战略性思考与能力，因为像 CEO 这类战略性的职位，需要的不是天天处理一般例行的事务，而是观察趋势的变化，启动变革来因应未来之变化与挑战，创新营运与管理模式，以应付日益激烈的竞争。 战略性人才应具备有哪些能力? (一) 他们需要具备有战略思考的能力 (二) 他们要有创新思考的能力 (三) 他们要有预见未来变化的能力 (四) 他们要有设计战略实施方案的能力 (五) 他们要有果断决策的能力 (六) 他们要有杰出沟通愿景的能力 (七) 他们要有高尚人格的感召力 战略性思考与能力是否可以培养或训练? 我个人认为战略性思考能力有一部分是来自天分，有一部分则是来自长期的自我修练，战略性能力不可能在短时间通过课堂训练而成，目前MBA 学院很流行的”个案式教学法”，也许是一种不错的方式，透过研读案例，将自己置身于该案例的情境当中，提出你的观点对策，由于这类案例都没有标准答案，只能考验学生的观察、分析、归纳与对策能力，长久下来的确可以启发学生的战略思考高度与能力。 一般而言，企业或部门的最高领导都应该任用具有创新与战略思考之综合性人才，因为在这个位置的领导者必须与各项专业的人沟通、协商、共事。一位CEO 除了对内要了解各功能部门（业务、研发、生产、人事、财务。。。）的工作，并能协调各部门合作之外，对外还需要与政府官员、媒体、合作伙伴等专业人士沟通，他们都必须具备有快速学习，丰富知识与创新思考之特点。 要如何将自己修炼成为...
