供应商奖罚管理办法

供应商奖罚管理办法 1、目的：为提升供货商质量,针对不符合我司各相关部门要求之事项,以供货商自发之改善措施及辅导供货商为主,以扣/罚款为辅,运用合理之奖惩办法,藉以迅速督促供货商改善提升质量. 2、范围：2.1 适应于集团有直接下P/O 的材料供货商/外包厂. 2.2 扣款范围包含:环境管理物质超标、停线、A 材料引起的B 材料不良、批量/重复性不良、泄密等…. 3、定义： QSA: Quality System Audit 质量系统稽核 QPA: Quality process Audit 工程质量稽核 VQM: Vender Quality Management Department 厂商质量管理部 LRR: Lot Reject Rate 批退率 DPPM: Defect Parts Per Million 每百万分之不良率 QDCST: Quality, Delivery, Cost, Service, Technology 质量,交期,成本,服务,技术 VCAR: Vender Corrective Action Request 厂商改善需求单 IQC: Incoming Quality Control Section 进料质量管理 P/R: Purchase Department 采购 ENG: Engineering Department 工程部 QRA: Quality & Reliability Assurance Department 品质部 MFG: Manufacturing Department 制造部 IE: Industry Engineering Section 工业工程 FIN: Finance Department 财务部 4、权责： 4.1 VQE: 原材料不良时,负责对厂商制程的 Audit,主导供货商质量问题之责任归属判定,责任归属澄清后,与厂商协调因质量引起的扣/罚金额有争议之事宜 4.2 IQC: 进料检验时,发现材料质量巽常为厂商责任者,经 MRB 判定需立即挑选上线之工时损失,由 IQC 对供货商提出<<转嫁款申请单>>. 4.3 采购(P/R): 厂商联络窗口,与厂商确认,由于交期巽常或原材料巽常引起之责任归属来自厂商后,对厂商提出<<费用转嫁申请单>>;对厂商的所有罚单都由 PR 开立负 P/O 给厂商. 4.4 制造(MFG): 负责提报生产中因原材料不良导致的损失,包括统计因重工所用的材料/人员数量,并及时公布重工与挑选的结果,依此提出<<转嫁款申请单>>. 4.5 财务(FIN): 依据采购因<<转嫁款申请单>>而开立的负 P/O,对厂商实施扣/罚款作业. 4.6 IE: 负责公司(华烨)内部作业者效率/工时的统计及提报 4.7 工程(ENG):提出扣/罚款,负责提出 USER 不良分析报告(因材料不良引起的),必须参与澄清责任归属问题. 5.作业流程(7.1 协力厂商扣款流程图): 5.1 <<费用转嫁申请单>>之发出时机: 5.1.1 发现有下述材料不良:IQC 重复性不良...