供应商控制程序

供应商控制程序 1. 目的： 对供应商进行管理，以保证供应商能长期、稳定地提供质量优良、价格合理的物资。 2. 适用范围： 适用于对给本公司提供生产所需物资的供应商的管理。 3. 定 义： 无 4. 职责分配： 4.1 采购部负责组织做好对供应商的评价和业绩考核工作。 4.2 品质部负责供应商评价过程中物资的检验，负责做好对供应商的质量评价。 4.3 研发部负责采购物资技术标准的制定和供应商样品的最终确认工作。 4.4 工艺部负责供应商提供物资的相关工艺参数确定。 5. 过程分析乌龟图: 供应商控制过程 ●选择和推荐供应商 ●供应商的初审 ●供应商的评价 ●供应商的监督 ●供应商的业绩评价 ●供应商开发需求 ●现有供应商动态管理需求 ● 网络 ● 电话 ● 计算机 ●采购部：供应商管理的归口部门 ●品质部等部门：配合采购部做好对供应商的管理 ●合格供应商名单 ●供应商业绩评价表 ●A 类供应商的比例 ●质量评价得分大于35 分的供应商百分数 ●供应商控制程序 ●供应商现场审核准则 用什么资源 （设备、材料等）？ 谁来做？ 输入 输出 用何程序、方法？ 用何指标衡量？ 6. 流程图： 7. 程序内容： 流程图 责任部门 相关表单 采购部 品质部 研发部 采购部 总经理 品质部 工艺部 采购部 总经理 采购部 品质部 工艺部 采购部 品质部 采购部 采购部 合格供应商名单 供应商基本情况调查表 供应商选择建议表 样品送检申请单 样品检测报告 供应商现场审核评价表 小批量试用记录表 供应商入选审批表 合格供应商名单 供应商现场审核评价表 供货质量反馈单 供应商资格取消申请表 供应商业绩评价表 合格供应商名单 选择和推荐供应商 供应商提供资料及报价 对供应商进行评价 ●供应商送样 ●现场审核 ●小批量试用 纳入合格供应商名单 初 审 N Y 入选审批 供应商的监督 Y 保留合格供应商资格 N 供应商的业绩评价 ≥80 分？ 剔除 ≥60 分？ 有效？ 通知整改 N N Y N Y 7.1 供 应 商 的 选 择 和 推 荐 7.1.1 供 应 商 选 择 要 求 1） 原 则 上 一 种 物 料 ， 需 两 家 或 两 家 以 上 的 合 格 供 应 商 ； 对 于 唯 一 供 应 商 或 者 独 占 市 场 的 供 应 商 ， 可 直 接 列 入 《 合 格 供 应 商 名 单 》； 顾 客 指 定 的 供 应 商 ，...