供应商质量审核步骤 1 丨审核准备 1、在审核前的一个月要求供应商进行全项目检查，并将检查报告反馈给公司质保部。 2、整理公司对该供应商的各类要求。 3、通过相关部门整理有关供应商产品质量、交付表现、价格水平的数据和不符合内容的详细描述。同时整理第二配套商或潜在的第二配套商（供应商的假想敌）优势的内容和有关数据。 4、下发调查表，必须简洁、实用。 5、根据供应商回复的调查表，组织结构图，制定审核日程安排。 6、下发供应商审核通知、审核日程安排，联系后确定审核期间供应商提供的产品生产数量。 2 丨审核实施 1、通常在审核开始前审核员一般要用 30～40 分钟的时间和供应商的负责人进行交流，了解供应商的发展背景、发展方向、公司的主营业务、以往的业绩、为公司配套的经历，同时在交流的过程中最好 把 审 核 的 目 的 及 准 备 的 第 一 阶 段 的 内 容 反 馈 给 供 应 商 负 责 人 （ 在这 一 阶 段 的 动 机 只 是 增 进 双 方 的 了 解 ， 让 负 责 人 了 解 审 核 的 目 的 和供 应 商 的 表 现 ， 至 于 不 符 合 的 解 决 方 案 就 在 审 核 负 责 部 门 时 关注 ） 。 2、审 核 时 的 首次会议， 与会人 员必须包括供 应 商 负 责 人 、各部 门 负责 人 。 3、首次会议结束后， 质量能力审 核 正式开始， 首先审 核 人 员召集各部 门 负 责 人 询问他们都了 解 审 核 人 员所在 公司的 哪些特殊要求， 是通过哪些途径、哪些资料中获悉的 ， 如果有偏差审 核 人 员应 及 时 提供 准 备 好 的 有关 资料， 并进 行解 释， 然后要求负 责 人 员确定履行审核 人 员所在 公司要求的 日期。 4、质量能力审 核 ， 首先进 行产品审 核 ， 由供 应 商 检验员执行， 审 核人 员做监督， 审 核 过程中审 核 员要重点关 注 公司搜集的 不 合 格内容 ， 并对照供 应 商 提供 的 全项目 检查报告检查测量、试验产品的 符合 性和 适宜性。 如果产品审 核 发现 了 不 合 格， 自然就 是 过程审 核 关注 的 焦点咯。 5、过程审 核 ， 按照供 应 商 质量能力评定准 则过程审 核 部 分， 结合ISO9001 的 要求， 并考虑 TS2 适用的 要求进 行， 在 审 核 时 审 核 员应结 合 供 应 商...
