1 供应商考核实施细则 为了维护分公司的利益，促进供应商全面履约，建立起供应商注重质量、注重时效、注重信誉的长效机制，特制定本细则。 本细则所称供应商是指在我公司物资采购中提供产品及服务的组织或个人包括制造商、批发商、零售商等。 本细则所称供应商考核主要是对供应商履行采购合同情况的全面考核。 一 、公司成立供应商考核领导小组 组长： 副组长： 成员：物资管理中心、纪检监察审计室、企业管理部、各用料单位负责人 供应商考核领导小组职责是：领导和指导供应商考核工作，审批考核制度，审核考核结果，调查和处理考核争议。 供应商考核办公室设在物资管理中心，主要职责是拟定供应商考核制度，收集考核信息，编制考核报告 ，执 行考核决 定。 二、供应商考核工作程序 ㈠收集资料：通 过 分析 “物资采购计划执 行情况统计 2 台 帐 ”、“物资验收记录”、“处罚通知书”、“质量调查表”、“使用单位投拆记录” 等一系列反映物资供应质量、 时效、服务等方面的原始资料，由各供应站按季度编制“供应商履约情况统计表”（附表一），填写方法见“供应商履约情况统计表编制说明”（附件一），由采购科按季、 按年汇总，编制“供应商履约情况汇总表”（附表二）。 ㈡依据供应商考核细则进行综合评估； ㈢编制供应商考核报告，报供应商考核领导小组审核； ㈣对考核结果进行公示； ㈤根据考核结果进行有关处理。 三 、供应商考核的综合评估办法 供应商考核实行按季度收集信息，按年度考核，考核采取综合评估法，将供应商履约情况统计的各项信息量化为一定的分值，综合折算出考核分数。 ㈠评分因素及分值 序号 评分因素 分值 说明 1 交 货 及 时 20 考察 供应商按时供货 情况 2 全 面履行 15 是 否 完 全 履行合同 项目 情况 3 质量合格 15 考察 产 品 质量合格 情况 4 无 假 冒 产 品 15 是 否 存 在 假 冒 产 品 情况 5 无 不 良 影 响 10 供货 对公司 造 成 的经 济 损 失 情况 6 积 极 配 合 10 供应商的协 作 精 神 7 发 票 及 时 5 及 时提 供销 售 发 票 情况 8 业 绩 优 良 10 全 年供应业 绩 情况 合计 100 ㈡计算方法 3 ⒈到货及时 首先计算逾期到货率 逾 期 到 货 率 =逾 期 到 货 的 加 权 金 额/15 天 /本 次 考 核 订 单 总 金额 ×100％ （ 先 将...
