JM C供 应 商 能 力 现 场 评 审评 估 日 期 ：日 期 ：电 话 ：供 应 商 名 称 ：传 真 ：供 应 商 代 码 ：E-m ail：联 系 人 ：通 用 MSA审 查 等 级 如 下 所 定 （ 如 果 审 查 等 级 为 D或 E， 现 场 不 能 被 采 用 ） 。评 定 标 准如 果 从 评 估 区 域 （ 1） 到 （ 13） 中 质 量 保 证 水 平 满 足 每 个 “ 必 要 条 件 ” ， 每 个 评 估 项 目 得 1分 。 关 于 （ 14） “ 制 造 关 键 评 估 ” 中 必 须 应 用 “ 制 造 工 艺 评 估 表 ” 。 如 果 发 现 对 相 关 要 求 有 不 符 合 项 ， 则 从 前 面 得 到 的 9分 中 每 个 评 估 项 目 扣 掉 1分 。关 于 （ 15） ， 评 估 “ 质 量 表 现 ” 并 根 据 表 中 的 标 准 打 分 。审 查 等 级综 合 评 估得 分A90～ 100 : 行 业 中 最 优B80～ 89: 行 业 平 均C65～ 79: 可 接 受 的 最 低 水 平D50～ 64: 最 低 可 接 受 水 平 以 下E≦ 50: 远 低 于 最 低 可 接 受 水 平裁 决 （ 保 证 状 况 ）←检 查 是 否 一 方 认 可 裁 决(1)质 量*1.1质 量 手 册 的 建 立 和 应 用运 行1.2内部指标 含客户要 求 的 建 立 、开发 以 及达到 这些指标 的 计划是 具体到体系可 以 衡量 的 目 标 和 行 动。1.3月度QOS计划和 执行 回顾， 由高管实施。1.4为 达到 目 标 实施的 日 常行 动和 表 现 直观， 并 在相 关 雇员中 形成共识。1.5表 现 有 持续改善趋势1.6供 应 商 有 强健的 内部审 核体制 。 时间计划和 执行 情况 良好。 对 所 有 不 合 格现 象确保 执行 了根 源调查 和 对 策跟踪以 确保 绝不 再现 。(2)精益2.1提高生产力 行 动的 开展（ 基于 FTT、OEE等 指标 的 ’消除浪费表 现‘和 ’变更‘的 精简行 动） 。评 估 项 目 【必 要 条 件 】 （ 带 * 号的 项 目 主要 在会议室中 进行 ）综 合 评 价等 级 为 五级 从 ‘A’到 ‘E’。 评 估 小组必 须 在16个 评 估 区 域 里对 每 个 “ 必 要 条 件 ” 的 符 合 情况 进行 评 估 ， 其中 1-...
