电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

供应商评估控制体系

供应商评估控制体系_第1页
1/7
供应商评估控制体系_第2页
2/7
供应商评估控制体系_第3页
3/7
文 件号: xxx 有 限 公 司 供 应 商 评 估控制体系 修 改 记 录 变更前版本 修改内容 修改人/日期 审核/日期 批准/日期 首次发行 会签 发布部门 起草 审核 批准 QC 部 1. 目的: 本文描述如何进行BOM 物料供应商选择、评估的系统、操作、方法、记录。 2. 范围: 本文适用于对原材料供应商的控制和管理活动。 3. 记录和表格 3.1 供应商调查评估表(保存期三年) 3.2 现场评定报告(保存期三年) 3.3 供应商评估表(保存期三年) 3.4 供应商评估结论通知(保存期三年) 3.5 供应商级别登记表(保存期三年) 3.6 进货检验不合格(品)报告(保存期二年) 3.7 供应商质量反馈单(保存期二年) 职责部门采购部供应商采购部思考是否符合公司要求采购部供应商QC部采购部R&D,采购部QC部,生产部R&D,采购部QC部,生产部供应商QC 部采购部、QC部供 应 商 选 择 流 程采购部新供应商HPL采购部发送供应商调查评估表,索要报价供应商提供资料关键件现场考核供应商HPL 下试定单供应商提供小批量HPL索要样品( 3 次 )检验合格成为合格供应商满足HPL要求考核是否合格不考虑该供应商NoYes供应商提供样品最多三次3rd 2nd 1stHPL索要最终报价YesYesYesNoNoNo3rd2nd检验是否合格1st2nd3rd第2次提供第3次提供3rd 2nd 1stYesYesYesYesNoNoNoNo 合 格 供 应 商 评 估流程图 ≧ 合格供应商 最近 2 年是否供货 评估,分值: 质量,规格&性能:35 价格:25 交期:24 服务:16 评估,等级: A:≧90 ;B:70-89 C:60-69;D:<60 等级 A 等级 B 等级 C 取消供应商资格 提供改进计划,积极改进 是否有效 是 否 是 取 消 供 应 商 资格,重新评估 等级 D 发放绿牌,保持供货关系 正常改进,保持供货关系 否 程序详叙 一 、供应商选择流程: 1.新供应商在开始合作之前,要将《供应商调查评估表》及其他有相关资料提交给家荣采购部。供应商必需具备以下基本条件: a、有正式的法人营业执照。 b、已具有一定的营运规模和经营年限。 c、有充足的资源进行售前和售后服务。 d、具备完善的品质控制体系。 e、具备基本的 IT 信息能力(生产和经营的计算机管理、E-MAIL、自动传真、复印机) f、针对关键件供应商,必须出具资格认可证书和其他与原生产厂签定的质量、售后服务等相关文件,我公司需全面了解供应商的行业背景、历史、代理品牌、销售网络、物流渠道、最...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

供应商评估控制体系

您可能关注的文档

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部