1 供电所分台区管理细则 为调动本所员工工作积极性，提高供电所规范化管理水平和服务水平，实行奖优惩劣，按照公司有关工作标准和《 》的要求，将各项主要生产经营指标分解落实到人，实行目标管理和动态考核，引入激励竞争机制，探索实施“末位淘汰”工作制度，特制定本考评细则
一、考核指标：对本所员工的动态考核指标分解为：安全生产、设备管理、营销工作、优质服务等 4 个方面，标分及指标分解如下（考核按1000 分，每分0
5 元）： 序号 项 目 标 分 主要分解指标 考核负责人 1 安全生产 300 安全生产 XXX、XXX 2 设备管理 200 设备管理 xxx、xxx 变压器三相不平衡率 3 营销工作 300 日常抄核收管理 xxx 线损管理 xxx 计量管理 xxx 电价管理 xxx 电费管理 xxx 营业资料管理 xxx 反窃电管理 xxx 4 综 合 优质服务 200 业扩管理 xxx 纠错、换表管理 xxx 营业窗口 xxx 后勤管理 xxx 劳动纪律 xxx 客户表扬与投诉 xxx 综合、业扩资料管理 xxx 合计 1000 2 二、动态考核奖惩方法：本考评细则适用于被考核员工的日常工作成绩及工作效果考核评分，对员工触犯国家法律法规的，按法律法规规定处罚，对触犯公司规章制度的，按相应规章制度处理
三、考核评分细则： 指标一：安全生产（总分 300 分，如加分总数超出 300 分，按 300 分计） （一）、安全指标（按管理区域考核） （1）、负主要责任致使发生人身死亡、重伤事故（含触电事故、交通事故、打架斗殴、高空作业坠落等事故）的责任人
（2）其他直接经济损失在 1 万元及以上的责任事故的直接责任人
上述事故，每发生一起，扣罚 100 分；根据其他法律、法规以及企业规定的需要处理的另行处理
（二）、一般责任事故 （1）因本人巡视、排障不及时或不到位，造成线路发
