供电管理处 2010年总结材料 供电管理处 二〇一〇年十二月 1 供电管理处 2010年总结材料 2010 年以来，在油田领导的正确领导下，相关处室的大力支持下，管理处领导班子带领广大干部职工，群策群力应对挑战，按照分公司“五项劳动竞赛”的统一部署，坚持以精细管理、创新增效为主题，以 “三基”工作为主线，以 “比学赶帮超”活动为抓手，把开展“五项劳动竞赛”活动和“比学赶帮超”活动作为加强企业管理的切入点和推动基础工作上水平的有效载体，充分调动广大干部职工的积极性，主动性和创造性。 一、基本情况 供电管理处是中原油田分管理处下属电力专业化管理单位，负责黄河以北油田电网运行维护管理及电费回收工作。共有员工1692 人；管辖变电站22 座（其中110kV 变电站 7 座，35kV 变电站15 座） ， 6kV 开闭所5 座；共管辖输配电架空线路96 条，总长588.911km；电力电缆455 条，总长105.24 km。 二、完善活动体系，搭建竞赛平台 1、明确指导思想，充实活动内涵 2 为进一步充实丰富“五项劳动竞赛”活动的内涵，拓展扩大“比学赶帮超”活动的力度，把竞赛活动与日常生产经营任务深度融合，完善综合管理指标和经济技术指标考核细则，进一步提升“五项劳动竞赛”对经营管理水平和供电服务管理水平的促进作用。 2、加强组织管理，扩大参赛范围 为进一步扩大“五项劳动竞赛”活动的参赛范围，加大“比学赶帮超”活动力度，除参加竞赛的变电站、输（配）电线路队、变电修试队、低压线路队之外，汽车队、低压线路计量队也纷纷加入了“五项劳动竞赛”争金创优的队伍之中。同时，健全了党政工团齐抓共管的组织管理体系和全方位覆盖的竞赛责任体系；不断强化“三基”工作，加强竞赛过程管理，推动“五项劳动竞赛”活动纵深发展。 3、建立月度考核评比制度 按照油田“五项劳动竞赛”考核标准，结合管理处实际，建立“五项劳动竞赛”常态运行管理机制，实行全过程量化评价考核，月度分级考核评比制度，对各项技术指标由各主管部门按月进行考核、认证，将重点工作及创建目标细化落实到班组和岗位，根据考核情况开展自查整改。通过对各项指标的月考核、月评比，激发了广大干部职工的工作积极性，大大提高了“五项劳动竞赛”活动成效和经济技术指标水平，3 深化竞赛活动，确保竞赛水平和竞赛成绩同步提高。 4、企管牵头组织，各组分路督导 按照“五项劳动竞赛”活动的整体部署，“比学赶帮超”活动的指导思想，结合供电...
