一、项目供货、安装和调试方案及组织措施 供货方案 质量管理的方针、目标和承诺 质量方针 我们的质量方针是：优秀的产品，一流的服务
质量目标 我们的质量目标是：确保各阶段工作的有效性，把符合用户实际需求的产品适时地交付用户
有效性：阶段成果经过严格的确认，确实成为下一步工作的依据
适时:指按规定的进度或按与用户共同协商的时间
质量承诺 我们的质量承诺是：我们在工作中严格执行ISO9000 质量标准
质量管理的目的和内容 目的： 满足用户要求，规范自身行为，达到供需双方共同获益的效果； 内容: 质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做； 质量控制——监视过程，发现、排除不合格； 质量保证——满足质量要求，取得需方信任； 质量改进-—完善、改进质量体系； 本项目供货、实施的组织结构保障 针对本次项目,我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本项目的顺利实施
我公司提出和项目单位一起组建 适于 本项工程系统 平 台 实施和管理的组织和领 导 机 构
本项目组织机构如下图： 具体供货、安装、调试实施步骤 为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分为多个环节
项目实施环节统计如下： 项目环节 任务内容简述 任务执行组 实施前期 设备供货 进行商务洽谈，确保项目中所有设备如期、安全地到达用户制定现场
商务组 技术支持小组 制定详细 实施方案 根据设计方案，协助项目单位制订设备安装实施的技术标准； 根据项目单位现状提供详细的单位分布环境等分配方案；制定详细的进度计划； 编制实施方案、技术参数手册和设备安装手册
技术支持小组 质量监控组 内部技术培训 相关技术人员进行内部培训
技术支持小组 安装实施小组 实施环境调查 检查、核实实施现场的环境
技术支持小组 安装实施小组
