一图纸标准（略）二项目部工作管理（一）项目操作阶段在项目未进场施工前期，项目部成员要做好各项准备工作，具体工作如下：1. 依据设计部提供的艺术品《点位图》纸，到项目现场勘察其背景尺寸、光源情况及点位陈设的可行性，且根据该项目装修施工的进度，不定期的去勘察、核对点位图与当前现状的情况。2. 项目部成员要配合物流部进行艺术品下单订货，给其提供准确的艺术品数量，背景尺寸、背景材质和光源等现场信息。3. 做好部分艺术品的二次加工所需的材料、采购、加工单位等的安排实施工作。4.做好施工外援人员的组织工作和施工成本预算。5. 在项目预期进场施工前七个工作日内，需做好以下几项工作：①配合（项目总协调）到施工现场确认是否具备施工条件，确保按期施工。②确定施工队伍，确保所需施工人员的人数，且能按指定时间到场施工。③准备好施工期间的运输、开箱等工具和日常的所需用品如：工服、手套、鞋套、清洁用品以及二次成品保护用品、文具等。④项目部成员要做好艺术品入库、出库，变更及安装期间交接、验收等所需表格，以备所需。⑤依据房型统计表重新确定图纸房型与房号对应统计。6. 在项目施工期间项目执行（该项目主要负责人）必需做好如下工作：①提前一天安排好次日的具体工作，并且确定该天的工作目标和工作重点。②负责施工场地日常的人员安排、调配和部分艺术品二次加工及其辅料配备工作。确保完成当日的工作目标和工作重点。③及时完成艺术品安装前的成品保护工作和安装后艺术品的保护工作。④做好当日艺术品安装完毕之后的清洁、拍照、登记交接签字工作。⑤及时完成艺术品变更手续及执行变更工作。同时确保艺术品增、减项目手续齐备。二）项目实施阶段1. 准备施工前与甲方协调场地及库房情况。2. 到现场与设计部进行对接，进行技术交底，由设计部提供平面点位布置图及陈设艺术品清单3. 艺术品入库需甲方确认并填写入库登记表。4. 艺术品入库需甲方确认并填写入库登记表。5. 接收货物并编排表格交由公司查验并存档。6. 施工期间定时填写施工管理日志及问题总结。7. 对施工过程中现场发生的现场变动及产品调换问题及时汇报公司讨论解决。（三）施工现场管理条例1、公司项目部员工早直接到工地上班者 8：30 整为上班时间（除特殊情况制定时间之外），迟到者按照公司迟到处罚全款的三倍予以处罚，累计三次以上（包括三次）者缓发当月工资的 50％，且扣除当月所有补助费用。2、施工外援人员同样按早 8:30 ...
