下载后可任意编辑弱电工程项目管理方案范本工程项目管理制度工程项目施工实施前，项目经理应根据工程项目的标书、合同及公司内部项目方案交底内容深化现场，结合现场实际情况与业主、监理及设计院等单位进行沟通和洽谈，听取各方对工程项目的需求和建议，以提高系统在实际工程中可靠性和可操作性，沟通洽谈过程中应做好《工程洽商记录》，同时____编写工程项目《施工____方案》。1.2 施工____方案的申报和审批分管总工程师根据项目(部)经理的《施工____方案》提出意见或建议并进行审批。报审时应附《施工____方案》及《施工____方案内部审批表》。1.3 工程项目施工的报审工程项目施工实施前，项目经理应填写《工程开工报审表》和《分包单位资质材料报审表》，报请业主、监理部门进行工程项目的资格和开工____、审批。在此过程中，项目经理应按要求附上各种资质材料和证明文件。1.4 工程项目系统优化后由项目经理____技术交底会，邀请项目方案设计人员、调试人员、总工程师进行项目技术交底和项目规划。1 形成采购计划清单。交底过程中，项目组人员和施工人员对深化设计中存在的问题和不解之处及时提出，负责项目设计人员应予以解释和答疑，同时做好《设计交底记录》，并由参加人员会签。1.5 工程材料需求计划项目经理应根据经公司批准的工程项目深化设计配置，结合现场进度填写《工程材料需求计划》表报公司成本部，便于公司做好材料采购计划和资金准备。第 1 页共 6 页下载后可任意编辑1.6 施工任务下达施工队应按《施工计划任务单》要求完成项目施工内容。在项目实施过程中，对于新增施工内容仍应按要求填写《施工计划任务单》。施工队在接受交底之后方可进入现场进行施工。1.7 工程文档的建立工程项目实施前，项目经理建立工程项目实施过程中的各类文档和表格，以便工程项目实施过程中及时填写和申报。主要工程文档应包括以下内容：工程项目实施过程中要求现场施工人员每天对施工情况进行记录，项目组人员对施工内容进行核对、检查、确认，项目经理每周____一次项目的施工情况和施工质量的抽查，并形成一周项目质量检查报告。2.过程质量控制2.1 施工材料、设备质量控制工程项目实施过程中，项目经理应对进场材料、设备首先进行自检，在自检合格后分别填报《检验批质量验收记录》，同时附上《工程材料报验清单》报业主、监理验收，只有在通过验收后的材料设备才能投入使用，如检验不合格应及时通知采购部门予以退回。2.2 工程实施过...
