下载后可任意编辑成本部工作总结范本成本合约部从工程管理部中分离出组建到现在已有___月余，主要职能为公司主管工程施工方向、项目成本分析控制、签订工程类合同、生产投入、对内对外沟通、工程款项收支、参加工程实施等职能。成本合约部具有综合协调职能。组建时间虽短，但今后即将承担的工作任务会比较重，加强部门团队建设，培育既了解工程又懂造价的复合型管理人才，进一步开拓思想，总结经验和教训是本部门当前首要任务。现将___年度主要完成工作及___年重点工作计划向公司汇报如下：一、___年主要完成工作（一）合约管理 1.协助配合完成路灯项目、农村道路项目的招投标相关工作，如招标文件编制、制定招标表格、确定招标控制价等。2.完成六盘项目、路灯项目、农村道路项目___个施工合同编制及签订，完成六盘项目___个施工班组合作协议编制并谈判签订。3.与六盘项目施工总包单位签订内部承包经济协议、公章使用协议，并以该单位名义办理保函、开工各项手续（图纸会审、设计交底、施工方案）、项目情况汇报、施工进展报表（周报、月报）、施工宣传手册等为工程正常开展而必备的各类手续。4.与各合作单位、管理单位保持沟通联系，办理自营项目和分包项目的各类手续，如___考察劳务协作队伍、材料供应商，与代建单位、设计单位、监理单位、业主就工程按合同内容实施开展工作。重大事项均按一事一议的制度向工程小组汇报决定。5.收集和整理各类合同模板，逐步形成公司合同模板库。6.与工程部共同制定公司工程类管理制度，目前《工程计量及结算方法》、《计日工管理办法》___项管理办法已开始试行，《工程变更（签证）管理办法》、《工程技术档案管理制度》、《工程质量安全管理及奖惩办法》___项管理办法已基本编制完毕，估计年后可开始试行。7.制定工程结算流程，编制部门___架构、职能及岗位职责。8.___年公司中标施工类项目___个（救助站、六盘村、太阳能路灯、农村道路），累计中标金额___元，达到___月份制定的___万元目标。（二）成本控制部分 1.按与业主、设计商谈施工方案后的结论，以及___现场实际工程量与投标工程量的差距，完成六盘项目预算造价调整编制（第一稿、第二稿）。下载后可任意编辑2.完成六盘项目施工利润分析报告，六盘项目经营成本分析报告第一稿，初步制定公司成本报告模板。3.完成六盘项目附属工程施工队围墙工程分包价格单项分析。4.完成路灯、农村道路项目招标前清单控制价调整并与编制单位、招标代理单位进行沟通...
