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支行2024年上半年工作总结暨下半年工作重点

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下载后可任意编辑支行 2024 年上半年工作总结暨下半年工作重点开拓创新狠抓落实___年上半年,我行以总行年初工作会议精神为指导,秉承总行“___人自己的银行”、“建设新农村的银行”的路线,依据本行实际,紧紧围绕《___支行十大工程项目》建设,统一部署,精细分工,在支行班子及全体员工的共同努力下,各项工作得以稳步进展,支行业绩取得长足进步,形势喜人。截止___月末,各项存款余额___万元,较年初净增___万元,增长达___.___%,完成全年计划任务的___.___%。日均存款余额___万元,较年初净增___万元,增长___.___%,完成全年计划任务的___.___%。其中:储蓄存款余额___万元,较年初净增___万元;保证金存款余额___万元,占比___.___%。各项贷款余额___万元,比年初净增___万元,增长___.___%,其中农贷余额___万元,占比___.___%,小额信用贷款___户余额___万元,联保贷款___户余额___万元,新增小额农贷卡___张。收回不良贷款___万元,其中已核销贷款___万元,不良贷款余额___万元,比年初净增___万元,不良占比___.___%。全行上半年利息收入___万元。一、主要工作措施(一)统一思想,立足实际,全面部署。在仔细分析形势,统一思想认识的基础上,我行班子及内外勤管理者经过仔细讨论讨论,结合本行实际,提出了一系列具有深刻意义且可操作性的指导方针,确立了以“上总量,求质量,调结构,强管理”为中心,以“存款力求新高、贷款严格控制、管理突破创新”为工作重点,统筹兼顾,细化分工,落实任务的工作思路。依据“保抢挖”战略的具体要求,结合___支行区域结构的特点,我行在调整经营结构,实施风险管理,创新激励机制,强化队伍建设下载后可任意编辑等方面提出了具体的工作措施,陆续制定出台了《___支行___年新春开门红业务竞赛活动方案》、《___支行新温州人营销活动方案》、《___支行信贷业务操作准则》、《员工区域、责任分工办法》、《___支行___年度十大工程》,为各项工作的扎实有序开展提供了保障。(二)细化战略,全员动员,力求突破。深化落实支行既定战略部署,细化“保抢挖”战略,领悟“员工便是最好的战斗力”,着力挖掘有生力量,从理清思路,准确定位,提高认识入手,积极教育引导员工进一步增强忧患意识、竞争意识和责任意识,坚决克服面对竞争和困难就无所作为的畏难、厌战情绪,不断强化“客户立行”、“存款兴行”和“释放全员制造力,拼抢市场份额”的经营思想,以深化贯彻落实总行年初会议精神,开展以...

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