第一部分应知应会1、塔吊操作规程“十不吊”顺口溜记忆：歪人看超信，器平加安力歪9）、歪拉斜吊重物时不吊;ﻫ人4)、被吊物上有人或浮置物时不吊;看７)、工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊;超１)、超载或被吊物重量不清不吊；信２)、指挥信号不明确不吊;器10）、容器内装的物品过满时不吊。平3）、捆绑、吊挂不牢或不平衡,可能引起滑动时不吊；加８）、被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊；ﻫ安5)、结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊；力6)、遇有拉力不清的埋置物件时不吊;２、气割、电焊的“十不烧”规定:顺口溜记忆:内飞盗(道）名(明)器,外围正（证）受（手)理。内(4)焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割;飞(6）用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位,或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割;道（7）有压力或密闭的管道、容器,不准焊、割;明(９）附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割;器(５)各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器,未经彻底清洗,或未排除危险之前,不准进行焊、割;外（1０)与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情,或明知存在危险而未采取有效的措施之前,不准焊、割。围(３)焊工不了解焊、割现场的周围情况,不得进行焊、割；正（１)焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业;受(2)属一、二、三级动火范围的焊、割作业,未经办理动火审批手续,不准进行焊割;理(8)焊、割部位附近有易燃易爆物品,在未作清理或未采取有效的安全防护措施前,不准焊、割;3、安全检查的方式(专日鸡姐腚,开复射精)ﻫ专１）、专业性检查、专项检查日２)、日常巡查季3)、季节性检查ﻫ节４)、节日前后的安全检查定５)、定期安全检查开复６)、开工、复工安全检查ﻫ设7）、设备、设施安全检查经8）、经常性检查建安工程费用构成:P299企业管理费，共27项费用*建筑工程费用组成口诀*措施费：二环夜临大水，支架已安稳规费:保定无公害企业管理费:公差使用保险金务工措施费:二：二次搬运环:环境保护夜:夜间施工临:临时措施大：大型机械水：降水、排水支:支模、模板费架：脚手架已:已完工程及设备保护费安:安全施工稳:谐音,通“文”，文明施工规费：保：社会保障定:工程定额测定无:通“污”,工程排污公:住房公积金害：危险意外伤害保险企业管理费:公:办公费差：差旅使用：固定资产使用、工具使用二种保险：劳动保险、财产保险二种金:税金务:财务工:管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种施工组织设计应包括的内容：概不准进资指图１）工程概况２)施工部署3）施工准备计划4）施工进度计划5)资源需求计划6)主要技术经济指标７）施工现场平面布置图项目管理规划大纲包括的内容：概凡通信收疯母猪,笨狗子尽量安静ﻫ1项目概况5项目收尾管理规划2项目范围管理规划6项目风险管理规划3项目沟通管理规划7项目管理目标规划ﻫ4项目信息管理规划8项目管理组织规划ﻫ９项目成本管理规划;项目采购与资源管理规划;项目进度管理规划;项目质量管理规划；项目职业健康安全与环境规划ﻫ施工项目管理实施规划的内容:平盖机主错指通信攻进本疯园子收全境1｝项目现场平面布置图2}项目概况3｝技术方案4}组织方案5}项目目标控制措施6}技术经济指标７}项目沟通计划8｝信息管理计划9｝总体工作计划10｝进度计划ﻫ11｝成本计划12}项目风险管理计划、资源管理计划ﻫ1３}质量计划14}收尾管理计划15}职业健康安全与环境管理计划ﻫﻫ土方开挖专项施工方案主要内容应包括:破车里面放只鸡,水里测一下;按时间、顺序都沉了;1)坡道位置;２)车辆进出道路；3）放坡要求;4）支护结构设计;5)机械选择６)降水措施;7）监测要求；8）开挖时间；9）开挖顺序;1０）分层开挖深度施工项目质量计划的主要内容：文化资产一概改体系优目标（1）文件和记录的控制;(2）项目质量计划的管理；（3）项目资源管理;（4）产品实现;（5)编制依据；(6）项目概述；(7)测量、分析、改进;（８)项目质量管理体系；（9）创优措施；(１0）质量目标施工项目质量计划编制的依据:图文合法专设计(1)设计图纸及相关文件;（2)企业和项目经理部的质量管理...
