下载后可任意编辑教务处领导班子 2024 年度工作总结___年是___学院的评估整改年，也是进入转型进展新时期的开局之年
根据学校年度工作要点和教学工作要点，教务处领导班子，以评估整改工作为重心，夯实教务日常工作和基础工作，带领全体成员努力工作，排除万难，较为圆满的完成了年度工作任务，为学校应用转型奠定坚实基础
___年通过合格评估后，我校迎来了___年一年的全面整改工作，在 24 大项整改工作中，教务处承担了___项，近二分之一的整改任务，涉及到人才培育体系、专业结构、师资队伍、实践教学、课程教材、教学评价等多个方面
教务处高度重视，精心布置，分工明确，责任到人，较好的完成了整改任务
一、强化服务意识，落实“办学以老师为本，教学以学生为本”理念（一）广泛听取师生意见，做到人性化服务
一是通过新教学管理系统、网络教学平台、毕业论文（设计）管理工作等专题座谈会，悉心听取广阔师生对教学管理与服务中存在问题的意见和建议
二是针对广阔师生对各系统操作不太熟练等问题，特针对性邀请___大学教学管理系统培训师、网络教学平台培训师、毕业论文（设计）管理工作培训师等多次来我校对广阔师生、相关教务工作人员进行专题培训
三是教务处负责相应教学运行工作的老师多次深化二级学院对教学秘书进行一对一操作演示
（二）优化教学管理流程，做到法律规范化服务
一是对教学管理文件相应制度进行优化，删减繁冗复杂的毕业论文（设计）管理工作等材料；二是强化教学管理文件制度与实际工作流程相对接，根据《教学管理文件汇编》各科室绘制相应工作的便于师生查阅的工作流程图；三是结合以往工作经验，对选课、排课、排考、学生评教等工下载后可任意编辑作环节进行简化，减少学生、老师、教学秘书等的反复工作；四是不断法律规范人才培育方案变更、外聘老师聘任、学生毕业审核等各项工作，极大程度上便于师生及教学管理人员在短时间内办理
（三）精心做好学
